Page 37 - CPC Monthly No758
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營化似乎是其中一個最重要選項。 正積極與工會及同仁溝通中，期望能於規劃
雖然大家認為民營化不是萬靈丹，所有的 進度內先取得工會及同仁共識，進一步完成
政府、公司、工會及員工皆贏之大賺錢大獲
挑戰與桎梏不可能全面性、一次性的鬆綁， 利大分紅之民營化。
也不太可能指望所有事情等民營化後一切迎
刃而解，從此不再受國營事業限制。因為就 綜上所論，本公司這樣的油氣事業，今後
算啟動股票上市，也需相當漫長的時間，還 必須仰賴有高度自主經營並兼用彈性及權變
是得受政府管控。重點是公司經營階層要體 管理的策略，才有可能在全球化市場中存活
察產業環境，針對對手特性尋找競爭機會。 與發展。民營化乃是今天最能讓國營油公司
也就是說，公司要傳達給所有同仁的核心訊 取得「彈性、權變、及時回應」等市場權，
息：不僅是催生民營化，更要提升「企業 並得以消除「事前行政可以鬆綁、但事後司
化」，透過企業化的過程提高公司經營績效 法追究永遠不可免」等緊箍咒的唯一生路。
與增加獲利能力，讓市場上的投資人願意購 因此，本公司民營化，應是台灣能源產業與
買中油股票。唯有提高獲利能力！而且要持 國際接軌及參與國際競爭，唯一可行的路。
續顯現獲利，這一切就要用民營化企業化所
提升的競爭力來實現，競爭力提升了，自然 C
獲利水漲船高，而當釋股超過50％，民營化
自然就水到渠成了。
本公司民營化議題已列入經濟部101年6
月「臺電及中油公司經營改善小組」會議討
論，獲致決議略為：目前國內油品市場雖已
自由化，然油品及天然氣仍為寡占及獨占市
場，將針對中油公司民營化後國內油品及天
然氣之穩定供應，及在民營化前天然氣、探
勘部門先行分割維持國營之可行性，再做進
一步探討；規劃採分階段釋股方式，預計於
104∼106年底前釋股超過50％以上完成民
營化。目前本公司已成立民營化推動小組，
2014年10月號 特別報導 35
雖然大家認為民營化不是萬靈丹，所有的 進度內先取得工會及同仁共識，進一步完成
政府、公司、工會及員工皆贏之大賺錢大獲
挑戰與桎梏不可能全面性、一次性的鬆綁， 利大分紅之民營化。
也不太可能指望所有事情等民營化後一切迎
刃而解，從此不再受國營事業限制。因為就 綜上所論，本公司這樣的油氣事業，今後
算啟動股票上市，也需相當漫長的時間，還 必須仰賴有高度自主經營並兼用彈性及權變
是得受政府管控。重點是公司經營階層要體 管理的策略，才有可能在全球化市場中存活
察產業環境，針對對手特性尋找競爭機會。 與發展。民營化乃是今天最能讓國營油公司
也就是說，公司要傳達給所有同仁的核心訊 取得「彈性、權變、及時回應」等市場權，
息：不僅是催生民營化，更要提升「企業 並得以消除「事前行政可以鬆綁、但事後司
化」，透過企業化的過程提高公司經營績效 法追究永遠不可免」等緊箍咒的唯一生路。
與增加獲利能力，讓市場上的投資人願意購 因此，本公司民營化，應是台灣能源產業與
買中油股票。唯有提高獲利能力！而且要持 國際接軌及參與國際競爭，唯一可行的路。
續顯現獲利，這一切就要用民營化企業化所
提升的競爭力來實現，競爭力提升了，自然 C
獲利水漲船高，而當釋股超過50％，民營化
自然就水到渠成了。
本公司民營化議題已列入經濟部101年6
月「臺電及中油公司經營改善小組」會議討
論，獲致決議略為：目前國內油品市場雖已
自由化，然油品及天然氣仍為寡占及獨占市
場，將針對中油公司民營化後國內油品及天
然氣之穩定供應，及在民營化前天然氣、探
勘部門先行分割維持國營之可行性，再做進
一步探討；規劃採分階段釋股方式，預計於
104∼106年底前釋股超過50％以上完成民
營化。目前本公司已成立民營化推動小組，
2014年10月號 特別報導 35
