Page 27 - CPC Monthly No760
P. 27
營績效良好國營油氣公司與政府合作的發展 油品成本，造成累積虧損金額龐大，彌平不
歷程，參考韓國、挪威及馬來西亞等國家作 易，連帶影響員工權益，為公司不斷默默付
法，其國營控股油氣公司的所有權是屬於國 出之中油員工的我們，實不樂見！
家的，但事業的經營自主彈性還是交由公司
董事會，真正做到企業經營及公司治理，才 經營自主，共創未來
是為全民謀福利，利國利民。
長遠之道，惟有公司經營自主，擺脫不具
其實第一線面對客戶的同仁，對於目前國
營體制對公司發展的限制，感受最深刻，基 效能的程序限制，以能積極回應產業環境變
層主管之痛心更是點滴在心頭，明明是年營
收兆元的公司，卻與行政機關一般同等規章 化、提供優質服務，有效進行長期投資，才
被拘束，各項不可測度的潛規則更對同仁的
創新發展造成嚴重打擊，對公司長、短期績 能讓同仁發揮所長、累積實力、創造盈餘。
效及同仁職涯發展的不利影響，更是不可小
覷。 台船、漢翔公司同屬國防事業，其民營化
政府管控，破壞市場原則，員工權 歷程值得借鏡，軍艦、戰機外購而非交由國
益受損
營事業製造，公司必須走出去、在國際市場
本公司為國家能源及經濟發展重要基石，
不論液化天然氣接收站及輸儲配銷系統、主 競爭才有未來成長，員工工作權才能有最佳
要油品煉製及輸儲配銷、輕油裂解供應石化
原料及儲運銷碼頭油庫設施與海外油氣探勘 保障，員工深刻體認國營事業保護傘並不是
等，其經營特性為投資金額龐大、回收期限
長，早期國力艱難，私人籌資不易，與現今 公司穩定成長的保證，工會和公司的經營力
民間企業實力雄厚、金融籌資管道多元大為
不同，故當時政府考量有必要以國家及國營 量相互結合，團結對外，更能充分發揮整體
事業群策群力來加速國內基礎建設；近期因
政府管控國內油品市場價格，無法充分反映 力量。
員工工作權的最佳保障就是公司能永續經
營，為提升公司的經營競爭力與營運效率，
以達永續經營目標，民營化確實是需要走的
一條路，期與各位同仁互相砥礪、自我鞭
策，策劃未來，為新世代共同打拚。 C
2014年12月號 民營話 25
歷程，參考韓國、挪威及馬來西亞等國家作 易，連帶影響員工權益，為公司不斷默默付
法，其國營控股油氣公司的所有權是屬於國 出之中油員工的我們，實不樂見！
家的，但事業的經營自主彈性還是交由公司
董事會，真正做到企業經營及公司治理，才 經營自主，共創未來
是為全民謀福利，利國利民。
長遠之道，惟有公司經營自主，擺脫不具
其實第一線面對客戶的同仁，對於目前國
營體制對公司發展的限制，感受最深刻，基 效能的程序限制，以能積極回應產業環境變
層主管之痛心更是點滴在心頭，明明是年營
收兆元的公司，卻與行政機關一般同等規章 化、提供優質服務，有效進行長期投資，才
被拘束，各項不可測度的潛規則更對同仁的
創新發展造成嚴重打擊，對公司長、短期績 能讓同仁發揮所長、累積實力、創造盈餘。
效及同仁職涯發展的不利影響，更是不可小
覷。 台船、漢翔公司同屬國防事業，其民營化
政府管控，破壞市場原則，員工權 歷程值得借鏡，軍艦、戰機外購而非交由國
益受損
營事業製造，公司必須走出去、在國際市場
本公司為國家能源及經濟發展重要基石，
不論液化天然氣接收站及輸儲配銷系統、主 競爭才有未來成長，員工工作權才能有最佳
要油品煉製及輸儲配銷、輕油裂解供應石化
原料及儲運銷碼頭油庫設施與海外油氣探勘 保障，員工深刻體認國營事業保護傘並不是
等，其經營特性為投資金額龐大、回收期限
長，早期國力艱難，私人籌資不易，與現今 公司穩定成長的保證，工會和公司的經營力
民間企業實力雄厚、金融籌資管道多元大為
不同，故當時政府考量有必要以國家及國營 量相互結合，團結對外，更能充分發揮整體
事業群策群力來加速國內基礎建設；近期因
政府管控國內油品市場價格，無法充分反映 力量。
員工工作權的最佳保障就是公司能永續經
營，為提升公司的經營競爭力與營運效率，
以達永續經營目標，民營化確實是需要走的
一條路，期與各位同仁互相砥礪、自我鞭
策，策劃未來，為新世代共同打拚。 C
2014年12月號 民營話 25
