Page 28 - CPC Monthly No760
P. 28
轉變,尋求新的企業活力

陳玉山/轉投資事業處

國際能源情勢快速變遷 大陸企業以「混合所有制」因應

國際能源產業環境近年有重大改變,包括 今年2月19日大陸中石化公司董事會通過
美國大量開發頁岩油及頁岩氣,其原油產量 將其油品銷售部門重組,率先引進民間資
預估104年將達到每日950萬桶,而今年11 本,實現混合所有制經營。9月12日中石化
月底布蘭特原油(Brent)價格已下滑至約72 銷售公司與25家國內外投資業者簽約,將其
美元/桶;石油輸出國家組織(OPEC)一改 29.99%股權以人民幣1,070.94億元售出。
過去採取減產方式捍衛油價立場,反以競相
售油來爭取市場。此外,中東地區正利用其 又11月26日大陸中石油公司亦決定釋出
豐富油氣蘊藏,大量開發石化產品,中國大 旗下吉林與大港油田之35%的股權引入民間
陸則積極規劃7大煉化專區及發展煤化工技 資本,以配合推動中共第18屆三中全會所要
術,導致國際原油開採、煉製加工及石化產 求之「混合所有制」(所謂混合所有制就是
業正面臨競爭力重整之轉型期。 在不失去對國有資本控制權之情況下,引入
民間或境外資本,利用其技術、管理、資源
回顧103年3∼4月,當時布蘭特原油 等,來提升國有企業之競爭力)。
(Brent)價格約109美元/桶左右,全球都
在關注俄羅斯兼併烏克蘭克里米亞後,對國 從大陸中石化及中石油公司釋股引進民間
際油市及歐洲天然氣供應之影響,但8個月後 資金及團隊之作法,足見大陸也感受到必須
全球卻在探討油價何時探底?60美元/桶? 讓國營企業在經營體制及思維上力求有所突
破,才能確保經營競爭力,達成國際化與全
全球油氣公司為因應快速變遷之經營環 球化之戰略。
境,都在積極重新定位核心職能,反觀本公
司受制於國營體制,年度預算及投資計畫等 爭取人才刻不容緩
都必須在兩年前編列完畢,直到奉經濟部、
行政院及立法院審議完畢後才能執行,無法 筆者甫奉派前往美國參加高階主管訓練課
立即回應市場商機及缺乏自主經營彈性,限 程,此次講習大陸中信證劵公司有2名高階主
制了本公司競爭「亞洲盃」或「世界盃」之 管參加,在參訓期間中信證劵人員亦在哥倫
成長動能。 比亞大學、哈佛大學等長春藤名校進行每年
例行之新進人員招聘面試。對於大陸公司在
美國積極招聘優秀學府人才之作為感到相當
驚訝,可以預知未來大陸公司將以此國際人

26 760 CPC Monthly
   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33