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又見中油

中油傳承與創新系列叢書
Face to Face with CPC II

▲分享學習國外國營油氣公司經營模式與成功經驗,中技社於 9 月 5 日主辦學術研討會。

理報告,不對立法院負責,該公司董事會組 意見,政府扮演指導及績效評核角色,授權
成,政府僅派 2 位董事,餘均為社會人士。 管理。與談人—經濟部駐韓國代表處經濟組
馬國油氣蘊藏豐富,油價依新加坡國際價格 顏國瑞組長表示,韓政府對公營事業有所堅
訂定,反觀臺灣缺乏油氣能源,油價卻長期 持,不希望成為完全的民營公司,施予法規
低於國際水準。中山大學張玉山教授剖析, 規範,但顧及與國際公司往來的便利,又增
政府財政危機下的公用事業,既是企業又是 加其經營彈性。
公共服務的提供者,吸收價格,經營虧損持
續擴大,步入營運困境,訴諸制度改革才可 談及政府對公共事業的限制,在訂價機制
能反轉情勢。 面,柳副總指出,KOGAS 每年依政府核可訂
定供應成本保證報酬,該報酬為公司主要營
全球最大 LNG 單一進口商—韓國天然氣公 利來源,價格仍由政府管控,不利公司整體
司 (KOGAS) 柳 鍾 守 (Yoo Chongsu) 副 總 經 理 績效的提升。在產業策略面向,韓國政府曾
報告顯示,KOGAS 54.6% 股權由韓國政府持 陸續提出開放市場政策,但均未獲國會通過,
有,決策以董事會、股東大會為最高層級, 主要爭議在各界視天然氣為公共商品,擔憂
可自主編訂及執行預算,僅須事前徵詢政府 開放之舉可能導致氣價上漲、供應不穩定。

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