Page 172 - 又見中油 低檔
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創高峰
創新變革 共創榮景
永續，老字號的新生之路
發表於 103/08/29
▲觀點交流由楊瑪利副社長主持，林董事長回應現場提問。 供應者、唯一的天然氣供應商，多年來肩負
國家經濟建設及能源安全重任，做出重大貢
應遠見 ‧ 天下文化事業群之邀，我在 8 月 獻。然而，油品市場自由化十餘年後的今天，
22 日登場的「遠見人物論壇」(Global Views 面對環境意識與公民自覺升高、油價機制扭
Monthly Leaders Forum)，以「永續，老字號 曲、以及國際與國內產業競爭的挑戰，成長
的新生之路」為題，分享老字號的中油將如 腳步躓踣，限縮獲利空間，中油如何能從現
何在環境變遷、市場競爭中蛻變，邁向永續 行僵固制度與法規的桎梏中，脫繭而出，轉
之路，並和與會的產官學研各界菁英及資深 型重生，為再創榮景、永續經營的關鍵。
媒體人深度交流，這是一場知識與人文對話
的饗宴，也讓更多人進一步了解中油的過去、 會中，我提及，中油面對外部的種種挑戰，
現在與未來。 包括：制度束縛 ( 受到預算法、政府採購法、
人事法規以及適用行政機關的諸多規定 )、不
▋脫繭，轉型重生契機 與民爭利 ( 如將中油定位為石化上游—原料
提供者，輔導下游業者獲利成長，形成泛中
成 立 68 年 的 中 油， 名 列 財 星 雜 誌 油體系 )，以及肩負充份供應國內油品、天然
(Fortune)2014 全球 500 大企業第 300 名，臺 氣市場任務，而國內油品環保規範嚴，成本
灣製造業第二大，同時也是國內主要的油品 較高，反觀競爭對手油品大部分外銷獲利 ( 規
範較寬鬆，成本相對低 )。特別是國際油價波
動、國內油品售價受到政策干預，扭曲企業
財務及營運，加上全球石化競爭情勢丕變，
政府加入區域經濟整合時程延宕，難與各國
在同一立足點競爭，還有環保與經濟的扞格
與衝突，均使企業獲利及發展受限。
至於內部困境，中油組織龐大，難以回應
外界的變化，國營體制缺乏誘因與激勵，長
期下來養成同仁吃大鍋飯的心態，墨守成規，
也較缺乏危機意識，而其中最大的問題在於
人員老化、人力斷層，技術傳承不易，面臨
了前所未有的人力危機。
170 Face to Face with CPC II
創新變革 共創榮景
永續，老字號的新生之路
發表於 103/08/29
▲觀點交流由楊瑪利副社長主持，林董事長回應現場提問。 供應者、唯一的天然氣供應商，多年來肩負
國家經濟建設及能源安全重任，做出重大貢
應遠見 ‧ 天下文化事業群之邀，我在 8 月 獻。然而，油品市場自由化十餘年後的今天，
22 日登場的「遠見人物論壇」(Global Views 面對環境意識與公民自覺升高、油價機制扭
Monthly Leaders Forum)，以「永續，老字號 曲、以及國際與國內產業競爭的挑戰，成長
的新生之路」為題，分享老字號的中油將如 腳步躓踣，限縮獲利空間，中油如何能從現
何在環境變遷、市場競爭中蛻變，邁向永續 行僵固制度與法規的桎梏中，脫繭而出，轉
之路，並和與會的產官學研各界菁英及資深 型重生，為再創榮景、永續經營的關鍵。
媒體人深度交流，這是一場知識與人文對話
的饗宴，也讓更多人進一步了解中油的過去、 會中，我提及，中油面對外部的種種挑戰，
現在與未來。 包括：制度束縛 ( 受到預算法、政府採購法、
人事法規以及適用行政機關的諸多規定 )、不
▋脫繭，轉型重生契機 與民爭利 ( 如將中油定位為石化上游—原料
提供者，輔導下游業者獲利成長，形成泛中
成 立 68 年 的 中 油， 名 列 財 星 雜 誌 油體系 )，以及肩負充份供應國內油品、天然
(Fortune)2014 全球 500 大企業第 300 名，臺 氣市場任務，而國內油品環保規範嚴，成本
灣製造業第二大，同時也是國內主要的油品 較高，反觀競爭對手油品大部分外銷獲利 ( 規
範較寬鬆，成本相對低 )。特別是國際油價波
動、國內油品售價受到政策干預，扭曲企業
財務及營運，加上全球石化競爭情勢丕變，
政府加入區域經濟整合時程延宕，難與各國
在同一立足點競爭，還有環保與經濟的扞格
與衝突，均使企業獲利及發展受限。
至於內部困境，中油組織龐大，難以回應
外界的變化，國營體制缺乏誘因與激勵，長
期下來養成同仁吃大鍋飯的心態，墨守成規，
也較缺乏危機意識，而其中最大的問題在於
人員老化、人力斷層，技術傳承不易，面臨
了前所未有的人力危機。
170 Face to Face with CPC II
