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又見中油
中油傳承與創新系列叢書
Face to Face with CPC II
▲從光榮歷史談起，林董事長指出中油發展 ▲林 董事長會前與高希均董事長交換意見，氣氛 ▲「遠見人物論壇」會後合影。
受限的關鍵。 輕鬆。
▋3R，實現中油願景 穩步前進，對內同仁權益若不能妥處，民營
化就不會推動，關鍵在於讓同仁體認公司的
對此，我提出 3R—積極參與 (Reengage)： 問題和危機，進而認同，產生改變的共識。
面對環境變化，鼓勵同仁敏於向外探索，參 對外主要在建立 public awareness，喚起各界
與外部活動，強化溝通網絡；重新啟動 (Re- 對此議題的關注與支持。
invigorate)：朝向提供同仁誘因、創新行銷策
略以及拓展對外投資等面向努力；權責均衡 誠如會前我與高希均董事長交換意見時所
(Rebalance)： 改 善 同 酬 不 同 工 現 狀， 打 破 吃 說，中油是一家兼具規模與實力的公司，深
大鍋飯的思維，賦予責任，創造誘因、提供 富內涵、產業多元性，卻承載太多經濟與民
獎勵，使權責均衡。在此架構下，對內啟動 生的負擔。中油擁有光榮悠遠的歷史、高素
組織變革有其必要，為突破法規束縛，民營 質的同仁，但僵化的制度限縮了同仁的智慧
化是一條必須的路，希望以此結構面的改變， 表現，欠缺發揮空間，形成人才的浪費，儘
拓展中油事業版圖，邁向創新與永續，使中 管如此，我仍期待並相信他們將做得更好。
油未來能實現成為全球 Top 150 能源集團的 放眼國際油公司都在前進，我們的制度若不
願景。 改變，別人進步得快，會遠遠的把我們拋在
腦後。中油只有獲利，才能從事海外投資、
觀點交流時間，由遠見雜誌楊瑪利副社長 推動高值化計畫，開拓事業發展領域，也才
兼總編輯主持，我一一回應現場人士提問。 能承擔政府交付的任務與使命。
其中談及民營化議題，我表示，孟子「樂歲
終身苦，凶年不免於死亡」這句話，足為公 ▋變革，永續必經之路
司當前處境的寫照。國際競爭情勢險峻，國
內若不能做到法規鬆綁、組織變革，經營將 變革，是永續必經之路。希望透過法規鬆
日益艱困，只是公司規模大、牽涉產業上中 綁、組織變革及同仁的努力，一起擦亮中油
下游，且利害關係人 (stake-holders) 多，務求 這塊金字招牌，讓中油火炬傳動光與熱，源
源不息。
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中油傳承與創新系列叢書
Face to Face with CPC II
▲從光榮歷史談起，林董事長指出中油發展 ▲林 董事長會前與高希均董事長交換意見，氣氛 ▲「遠見人物論壇」會後合影。
受限的關鍵。 輕鬆。
▋3R，實現中油願景 穩步前進，對內同仁權益若不能妥處，民營
化就不會推動，關鍵在於讓同仁體認公司的
對此，我提出 3R—積極參與 (Reengage)： 問題和危機，進而認同，產生改變的共識。
面對環境變化，鼓勵同仁敏於向外探索，參 對外主要在建立 public awareness，喚起各界
與外部活動，強化溝通網絡；重新啟動 (Re- 對此議題的關注與支持。
invigorate)：朝向提供同仁誘因、創新行銷策
略以及拓展對外投資等面向努力；權責均衡 誠如會前我與高希均董事長交換意見時所
(Rebalance)： 改 善 同 酬 不 同 工 現 狀， 打 破 吃 說，中油是一家兼具規模與實力的公司，深
大鍋飯的思維，賦予責任，創造誘因、提供 富內涵、產業多元性，卻承載太多經濟與民
獎勵，使權責均衡。在此架構下，對內啟動 生的負擔。中油擁有光榮悠遠的歷史、高素
組織變革有其必要，為突破法規束縛，民營 質的同仁，但僵化的制度限縮了同仁的智慧
化是一條必須的路，希望以此結構面的改變， 表現，欠缺發揮空間，形成人才的浪費，儘
拓展中油事業版圖，邁向創新與永續，使中 管如此，我仍期待並相信他們將做得更好。
油未來能實現成為全球 Top 150 能源集團的 放眼國際油公司都在前進，我們的制度若不
願景。 改變，別人進步得快，會遠遠的把我們拋在
腦後。中油只有獲利，才能從事海外投資、
觀點交流時間，由遠見雜誌楊瑪利副社長 推動高值化計畫，開拓事業發展領域，也才
兼總編輯主持，我一一回應現場人士提問。 能承擔政府交付的任務與使命。
其中談及民營化議題，我表示，孟子「樂歲
終身苦，凶年不免於死亡」這句話，足為公 ▋變革，永續必經之路
司當前處境的寫照。國際競爭情勢險峻，國
內若不能做到法規鬆綁、組織變革，經營將 變革，是永續必經之路。希望透過法規鬆
日益艱困，只是公司規模大、牽涉產業上中 綁、組織變革及同仁的努力，一起擦亮中油
下游，且利害關係人 (stake-holders) 多，務求 這塊金字招牌，讓中油火炬傳動光與熱，源
源不息。
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