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大環境看中油未來之機會
姚坤泰／環能海運公司（本公司轉投資事業）
大環境的力量不斷地劇烈翻轉，在翻轉 分離之乙烷，設立年產120萬公噸乙烯之乙
過程中將摻入新元素，因而產生新機會，誰 烷製解工場與下游工場，據悉其所生產乙烯
能洞察新機，掌握致勝關鍵，才有成功之可 之成本尚不到輕油裂解工場所產乙烯成本之
能。幾年前有幸被派任經營管理本公司之轉 一半。
投資事業，離開中油這棟大樓，從外面的世
界看中油，客觀看待所處的環境，來探討未 那中油公司呢？下一步因應對策是什麼？
來面臨之挑戰及機會。 總不能在臺灣坐以待斃，但若依目前國營
事業預算編列時程，從規劃開始，經過層層
世事瞬變，產業受限 審核關卡再送到立法院通過預算，至少需經
2.5∼3年之時間，而台塑在美國德州之乙烷
3年前總統暨立委大選前政府停辦國光石化 製解廠恐怕早已在2017年完工商轉了。故
科技園區之投資計畫、2年多前油價雙漲，台 解除國營事業法規之束縛及預算編列之冗長
電及中油承受國內媒體嚴厲之抨擊、不久前 流程並逐步走向海外發展，中油公司才有未
李長榮公司在高雄市丙烯管線發生氣爆，石 來，也才能看到一些希望。
化產業再度面臨撻伐。故油、電及石化等產
業（尤其是國營事業）隱然已成為政府沉重 時機與轉機，變得快、變得巧
之包袱，也被工業區附近居民視為惡鄰，在
一般民眾眼中普遍存著高汙染不良形象，在 今天企業要生存就必須求變，不但得變，
國內實在很難再找到發展空間。 還要變得快、變得巧，掌握時機很重要，
時機稍縱即逝，此牽涉到速度與急迫性，迅
就連民營之台塑石化公司在雲林麥寮離島 速作成決策為企業必備條件之一。但國營事
工業第5期之擴建計畫，環評報告亦一再被退 業員工受到各種法規束縛及主管監督單位層
回，煉油及石化工業在臺灣發展備受嚴苛考 層之約束，凡事必須依規定辦理，不但急不
驗。 得，也快不來。只要不違反規定，能否抓住
機會，獲得多少成果，帶來多少利潤，恐怕
海外發展，關卡重重待突破 已非最重要之考量因素。
走出去，往海外發展遂成為石化產業較為 中油公司數十年來營收均居全國製造業之
可行之途徑。但，走出去對台塑集團而言較 龍頭老大，但不知曾幾何時，名次逐年往下
為容易，該集團早已選定在美國德州，Point 跌。依據2014年中華徵信所調查2013年全
Comfort投入40億美元，利用美國shale Gas所 國營收淨額10大企業中，中油為1.18兆僅不
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姚坤泰／環能海運公司（本公司轉投資事業）
大環境的力量不斷地劇烈翻轉，在翻轉 分離之乙烷，設立年產120萬公噸乙烯之乙
過程中將摻入新元素，因而產生新機會，誰 烷製解工場與下游工場，據悉其所生產乙烯
能洞察新機，掌握致勝關鍵，才有成功之可 之成本尚不到輕油裂解工場所產乙烯成本之
能。幾年前有幸被派任經營管理本公司之轉 一半。
投資事業，離開中油這棟大樓，從外面的世
界看中油，客觀看待所處的環境，來探討未 那中油公司呢？下一步因應對策是什麼？
來面臨之挑戰及機會。 總不能在臺灣坐以待斃，但若依目前國營
事業預算編列時程，從規劃開始，經過層層
世事瞬變，產業受限 審核關卡再送到立法院通過預算，至少需經
2.5∼3年之時間，而台塑在美國德州之乙烷
3年前總統暨立委大選前政府停辦國光石化 製解廠恐怕早已在2017年完工商轉了。故
科技園區之投資計畫、2年多前油價雙漲，台 解除國營事業法規之束縛及預算編列之冗長
電及中油承受國內媒體嚴厲之抨擊、不久前 流程並逐步走向海外發展，中油公司才有未
李長榮公司在高雄市丙烯管線發生氣爆，石 來，也才能看到一些希望。
化產業再度面臨撻伐。故油、電及石化等產
業（尤其是國營事業）隱然已成為政府沉重 時機與轉機，變得快、變得巧
之包袱，也被工業區附近居民視為惡鄰，在
一般民眾眼中普遍存著高汙染不良形象，在 今天企業要生存就必須求變，不但得變，
國內實在很難再找到發展空間。 還要變得快、變得巧，掌握時機很重要，
時機稍縱即逝，此牽涉到速度與急迫性，迅
就連民營之台塑石化公司在雲林麥寮離島 速作成決策為企業必備條件之一。但國營事
工業第5期之擴建計畫，環評報告亦一再被退 業員工受到各種法規束縛及主管監督單位層
回，煉油及石化工業在臺灣發展備受嚴苛考 層之約束，凡事必須依規定辦理，不但急不
驗。 得，也快不來。只要不違反規定，能否抓住
機會，獲得多少成果，帶來多少利潤，恐怕
海外發展，關卡重重待突破 已非最重要之考量因素。
走出去，往海外發展遂成為石化產業較為 中油公司數十年來營收均居全國製造業之
可行之途徑。但，走出去對台塑集團而言較 龍頭老大，但不知曾幾何時，名次逐年往下
為容易，該集團早已選定在美國德州，Point 跌。依據2014年中華徵信所調查2013年全
Comfort投入40億美元，利用美國shale Gas所 國營收淨額10大企業中，中油為1.18兆僅不
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