Page 33 - CPC Monthly No759
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勞永逸地解決預算囿限於立法院審議的困 有「民營化」，解除國營的束縛才是最佳作
境。立法院決定本公司的預算盈餘，再用此 法。在世界能源潮流移轉與市場態勢變遷
考核本公司績效，在管理學上是高山滾鼓， 下，中油公司民營化，也是臺灣能源產業能
不通不通。 夠與國際接軌並參與國際大競爭、朝向公司
願景大步邁進的唯一選擇。
又在臺灣現有的公營體制下，不論行政機
關或立法機關皆得干預管制國營事業，以致
國營事業之公司管理喪失自主權，又耗費過
多的人力與時間處理行政機關及立法機關所
要求的各式統計、報告等重複且無效率的行
政作業；且失去公司治理的彈性權變能力，
讓國營事業的營運發展在框架下層層設限，
使得國營事業的自主經營及永續成長，可望
而不可及，這樣如何期待本公司能成為一個
具競爭力的綜合性國際能源集團呢？
老店新生，迎接國際競爭
中油公司的未來發展已到了關鍵，像本
公司這樣的油氣事業，今後必須要能高度自
主經營並兼用彈性、權變管理策略，才有可
能在全球化市場中永續與發展，可是在現實
的政經環境條件框束之下，如果繼續以立法
院審定盈餘當作公司績效目標、人力與資金
管理運用仍然受限、繼續冗長的採購作業、
投資活動繼續緩慢進行，只能不知未來苟延
殘喘，遑論具體實現本公司的願景；公司已
不能再以不變應萬變的心態面對困境，為讓
國營事業能夠做到老店新生、事業創新，只
2014年11月號 民營話 31
境。立法院決定本公司的預算盈餘，再用此 法。在世界能源潮流移轉與市場態勢變遷
考核本公司績效，在管理學上是高山滾鼓， 下，中油公司民營化，也是臺灣能源產業能
不通不通。 夠與國際接軌並參與國際大競爭、朝向公司
願景大步邁進的唯一選擇。
又在臺灣現有的公營體制下，不論行政機
關或立法機關皆得干預管制國營事業，以致
國營事業之公司管理喪失自主權，又耗費過
多的人力與時間處理行政機關及立法機關所
要求的各式統計、報告等重複且無效率的行
政作業；且失去公司治理的彈性權變能力，
讓國營事業的營運發展在框架下層層設限，
使得國營事業的自主經營及永續成長，可望
而不可及，這樣如何期待本公司能成為一個
具競爭力的綜合性國際能源集團呢？
老店新生，迎接國際競爭
中油公司的未來發展已到了關鍵，像本
公司這樣的油氣事業，今後必須要能高度自
主經營並兼用彈性、權變管理策略，才有可
能在全球化市場中永續與發展，可是在現實
的政經環境條件框束之下，如果繼續以立法
院審定盈餘當作公司績效目標、人力與資金
管理運用仍然受限、繼續冗長的採購作業、
投資活動繼續緩慢進行，只能不知未來苟延
殘喘，遑論具體實現本公司的願景；公司已
不能再以不變應萬變的心態面對困境，為讓
國營事業能夠做到老店新生、事業創新，只
2014年11月號 民營話 31
