Page 32 - CPC Monthly No759
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務人的心情故事
王文芳／檢核室
看到今日公司扭轉虧損的努力，不禁想 調度不需要它，賠錢時，也不盡然能幫忙。
起當時初進財務處，看到的、手寫的，都是 尤其本公司之所以虧損，主要還是因配合政
天文數字。各銀行的人不時穿梭財務處辦公 策凍漲國內油價所造成，民國97年虧損達
室，與同仁談談業務、話話家常，以建立情 1,386億元，將本公司歷年來累積的盈餘全數
誼，那時公司現金充沛，外匯交易量又大， 用盡，自此財務狀況每況愈下。
是所有銀行包含外商銀行極力拉攏的重量級
客戶。 因為國營，所以要1年半前編列預算；因為
國營，人員進用受到限制造成人力斷層；因
情勢更迭，榮景不再 為國營，投資活動進度緩慢。當銀行負責中
油業務的人不知已更換幾何，而本公司的投
隨著時光荏苒，情勢更迭，國際原油上 資案仍然原地踏步無甚進度。每次面對金融
漲、國內油價凍漲，民國95年公司發生有史 業洽詢投資進度時，同仁都只能無奈的面面
以來第2次虧損，財務同仁過去從來只煩惱盈 相覷，預算還躺在衙門裡啊！
餘繳庫前滿手的錢要怎麼用，卻要開始尋找
便宜的資金以節省利息支出。 類此種種束縛了企業的活動力，如何面對
現在國際市場，比資金雄厚、比應變速度的
在此期間，以為頂著國營事業的光環， 競爭？如果國營對公司經營不利，為何不脫
財務會一切如常，有一天某外商銀行以要更 掉這件國王的新衣呢？
新徵信報告為由，希望前來訪談，當下覺得
異常，特別商請當時企劃處副處長一同接受 國營體制，框架設限
訪談，希望能使銀行對本公司的經營有正確
的了解，增強對本公司的信心；但，很遺憾 檢視本公司在現有的國營體制下，業務
的，該銀行仍然減少額度且提高利率。外商 的運作必須遵守相關法令規定，例如國營事
便罷，國內某銀行卻也要求本公司能商請股 業管理法、預算法、政府採購法等，以致公
東（經濟部）出具一份類似Comfort letter的 司的競爭力受到種種限制而績效不彰，惟環
信函使其能降低對本公司估算的信用風險。 視世界上許多國家，在面對上述國營事業政
府採購和預算審議雙重約制下，發現國營事
國營外衣，國王新衣 業民營化才是根本解決之道，因為國營事業
經由民營化的自由經濟管理體制，既能充分
至此才體認國營這件外衣在賺錢時，資金 發揮公平競爭的最佳營運效率和效益，且能
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王文芳／檢核室
看到今日公司扭轉虧損的努力，不禁想 調度不需要它，賠錢時，也不盡然能幫忙。
起當時初進財務處，看到的、手寫的，都是 尤其本公司之所以虧損，主要還是因配合政
天文數字。各銀行的人不時穿梭財務處辦公 策凍漲國內油價所造成，民國97年虧損達
室，與同仁談談業務、話話家常，以建立情 1,386億元，將本公司歷年來累積的盈餘全數
誼，那時公司現金充沛，外匯交易量又大， 用盡，自此財務狀況每況愈下。
是所有銀行包含外商銀行極力拉攏的重量級
客戶。 因為國營，所以要1年半前編列預算；因為
國營，人員進用受到限制造成人力斷層；因
情勢更迭，榮景不再 為國營，投資活動進度緩慢。當銀行負責中
油業務的人不知已更換幾何，而本公司的投
隨著時光荏苒，情勢更迭，國際原油上 資案仍然原地踏步無甚進度。每次面對金融
漲、國內油價凍漲，民國95年公司發生有史 業洽詢投資進度時，同仁都只能無奈的面面
以來第2次虧損，財務同仁過去從來只煩惱盈 相覷，預算還躺在衙門裡啊！
餘繳庫前滿手的錢要怎麼用，卻要開始尋找
便宜的資金以節省利息支出。 類此種種束縛了企業的活動力，如何面對
現在國際市場，比資金雄厚、比應變速度的
在此期間，以為頂著國營事業的光環， 競爭？如果國營對公司經營不利，為何不脫
財務會一切如常，有一天某外商銀行以要更 掉這件國王的新衣呢？
新徵信報告為由，希望前來訪談，當下覺得
異常，特別商請當時企劃處副處長一同接受 國營體制，框架設限
訪談，希望能使銀行對本公司的經營有正確
的了解，增強對本公司的信心；但，很遺憾 檢視本公司在現有的國營體制下，業務
的，該銀行仍然減少額度且提高利率。外商 的運作必須遵守相關法令規定，例如國營事
便罷，國內某銀行卻也要求本公司能商請股 業管理法、預算法、政府採購法等，以致公
東（經濟部）出具一份類似Comfort letter的 司的競爭力受到種種限制而績效不彰，惟環
信函使其能降低對本公司估算的信用風險。 視世界上許多國家，在面對上述國營事業政
府採購和預算審議雙重約制下，發現國營事
國營外衣，國王新衣 業民營化才是根本解決之道，因為國營事業
經由民營化的自由經濟管理體制，既能充分
至此才體認國營這件外衣在賺錢時，資金 發揮公平競爭的最佳營運效率和效益，且能
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