Page 29 - CPC Monthly No759
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司面臨人員斷層的問題，職位空著等人來 個人謹提出粗淺的概念與大家共勉之！
升，公司雖已陸續晉用新人，但也要有計畫
的培訓與歷練，始能蔚為公司所用。 一、「變」是唯一不變的真理
4.推行績效衡量落實制度 1.願意不斷適應變革的組織，方能獲致成
推動事業部組織主要目的就是要各部門
自負盈虧，需要研訂績效衡量之原則與管理 功。
控制之機制，期使績效與激勵相結合，以
落實制度。績效衡量指標之原則需具效率性 2.「組織」本身不會適應變革；需要適應
（efficiency）、效果性（effectiveness）與里
程碑（milestone）的可量度方法，其計分方 變革的是「人」。
式需公平且預先設定，先與過去比，再與世
界標準接軌。有關內部轉撥計價原則為： 二、「人」才是最重要的因素
(1)有國內價格者以國內市價為轉撥價格。
(2)有國際市價者以到岸價格為轉撥價格。 1.組織有各種方法學理、評量制度和最佳
(3)中間產品採協議價格。
(4)公用物料採成本加成。 實務，運用這些系統的是「人」。
上述原則已實施逾10年，實有必要再檢討
改善；此外，各事業部也需試編資產負債表 2.只有「人」才能提供經營成功所需的領
與損益表。
導統御、判斷力和創新。 C
結語：「人」才是成功的重要關鍵
當30年前全球經濟朝自由化、國際化方向
發展之際，我國自78年起即積極推動公營事
業民營化，目的在提升企業經營績效，活絡
市場競爭，促進民間投資，減輕政府財政負
擔，至今已獲得成效。中油公司歷經這個階
段，但推動民營化工作卻不順遂，其最大的
原因仍是「人」的問題，期盼經營團隊應積
極與同仁溝通，化解同仁疑慮並凝聚共識。
2014年11月號 民營話 27
升，公司雖已陸續晉用新人，但也要有計畫
的培訓與歷練，始能蔚為公司所用。 一、「變」是唯一不變的真理
4.推行績效衡量落實制度 1.願意不斷適應變革的組織，方能獲致成
推動事業部組織主要目的就是要各部門
自負盈虧，需要研訂績效衡量之原則與管理 功。
控制之機制，期使績效與激勵相結合，以
落實制度。績效衡量指標之原則需具效率性 2.「組織」本身不會適應變革；需要適應
（efficiency）、效果性（effectiveness）與里
程碑（milestone）的可量度方法，其計分方 變革的是「人」。
式需公平且預先設定，先與過去比，再與世
界標準接軌。有關內部轉撥計價原則為： 二、「人」才是最重要的因素
(1)有國內價格者以國內市價為轉撥價格。
(2)有國際市價者以到岸價格為轉撥價格。 1.組織有各種方法學理、評量制度和最佳
(3)中間產品採協議價格。
(4)公用物料採成本加成。 實務，運用這些系統的是「人」。
上述原則已實施逾10年，實有必要再檢討
改善；此外，各事業部也需試編資產負債表 2.只有「人」才能提供經營成功所需的領
與損益表。
導統御、判斷力和創新。 C
結語：「人」才是成功的重要關鍵
當30年前全球經濟朝自由化、國際化方向
發展之際，我國自78年起即積極推動公營事
業民營化，目的在提升企業經營績效，活絡
市場競爭，促進民間投資，減輕政府財政負
擔，至今已獲得成效。中油公司歷經這個階
段，但推動民營化工作卻不順遂，其最大的
原因仍是「人」的問題，期盼經營團隊應積
極與同仁溝通，化解同仁疑慮並凝聚共識。
2014年11月號 民營話 27
