Page 22 - 中文版

1.3.5 透明的資訊揭露

我們遵守國內透明資訊揭露相關法規外，並訂
定「中油公司發言人及代理發言人作業程序」以提
升資訊揭露的透明度及準確性。即時發布重大訊息
資訊及充實公司網站資訊內容等，所有利害關係人
關心之議題皆以中、英文同步在國內、外揭露，提
供利害關係人完整即時之財務與業務資訊。 中油董事長林聖忠 FB
我們針對透明資訊揭露具體作為有：定期網路 這是一個溫馨、隨性、內容豐富的園地，希望您
申報公開資訊、每年定期發行年報、早於 2007 年 能藉著這個園地與我們更接近。有建議我們樂意
起至 2013 已發行第五本『中油公司永續報告書』、 接收，有批評我們誠心檢討！
運用媒體發布消息、提昇中油公司官方網站的互 隨時歡迎您的造訪
動性、即時性，更領先企業設有董事長臉書（Face https://www.facebook.com/cpc.
Book）。 com.tw

20 1.3.6 風險管理

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0 為強化負責的營運作為，辨識風險事件並加以管控，以達有效之風險管理，中油公司於 1998 年
1 3 月成立風險管理組織，建立以風險為衡量基準，循 PDCA（Plan, Do, Check, Action） 持續改善之管
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中油公司永續報告書
理運作機制。中油公司風險管理委員會由總經理擔任主任委員，各單位、各處室一級主管擔任委員，
企研處擔任秘書單位，負責全公司風險管理政策、標準、程序及相關議題之規劃與委員會議之召開。
各單位皆成立風險管理小組，由單位主管擔任小組召集人，負責該單位風險管理業務之推動、監控，
並負最終責任。

風險管理運作情形

中油公司定期召開風險管理委員會議，負責推動就企業可能面臨之風險作整體性檢討、議定主
要風險項目，研擬各種因應配套方案。檢討本公司因應之道，並監控處理成果。各項目風險程度均
有顯著改善，殘餘風險值並落於風險容忍線之下，顯示中油公司風險管理制度之運作有一定效果。
有鑒於氣候變遷可能影響油氣供應之穩定與安全，2012 年中油公司並開始進行天然氣接收站及輸儲
管線對氣候變遷調適能力之提升計畫、全國供油中心油槽區地質災害潛勢調查分析暨改善計畫，及
建置油氣探採設施極端氣候事件早期預警應變機制，以確保能源供應的可靠性及能源設施的運轉。

風險管理查核

中油公司並建有「風險管理查核體系」，期 風險管理查核體系
洞燭機先，避免風險。風險管理查核由董事長、
總經理、各位副總經理、各處室主管等高階主管 主持人
負責走動管理，不定期赴現場走動，以實地查核 勞工安全 走動管理
衛生委員會 副總經理
現場風險狀況，並鼓舞員工士氣。所見缺失，由
處室主管
專人追蹤、統計及管理，每月並將副總經理以上
主管指示事項與辦理情形，陳報核閱、批示。 勞安會議 單位主管 風險(分級)
查核
另依各單位特性分別成立煉製、探勘、研究、 中階主管
行銷、工程查核小組，聘請各類專業人員，在處
安全會議 基層主管 危害須知
室主管帶領下，每月分赴現場查核兩次以上，所
工作人員
查獲優缺點，均鍵入工安查核資訊管理系統，由
工安處負責追蹤、統計及管理，每月並將辦理情
形陳報董事長核批，均追蹤至完全改善為止。