Page 24 - 中文版

主要衝擊之因應對策 1.4 我們與利害關係人
．加強兩岸與國外探勘公司合作，提升技術
．國外探勘成立區域性之礦區專責小組，負責礦 中油公司所有經營作為是為了實踐我們對
區開發評估工作和未來經營模式規劃 利害關係人的承諾，我們尊重、維護其應有之合
．加強國外礦區資料庫系統並善用專家智慧 法權益。當利害關係人之合法權益受到侵害時，
．加強探勘人力養成計畫及重整組織結構 公司應秉誠信原則妥適處理及正面回應。
．擴大外貿事業，拓展國際油品及石化品行銷通
今年，我們透過工作會議並依據 AA1000 識
路
別準則將中油公司利害關係人類別再次確定為：
．厲行開源節流計畫，降低煉製成本及能耗，擴
股東 ( 經濟部 )、政府、民意代表、員工、客戶、
大加油站多角化獲利來源
合作夥伴、社區、非營利及非政府組織、媒體、
．積極推動新能源與高值化投資計畫
同業。
．改善煉製結構，提高重油轉化率，強化產銷輸
儲調度靈活性，維持最適庫存量，推動低價轉
高價產品 1.4.1 利害關係人的溝通
．爭取相關法令鬆綁 中油公司藉由建立透明且雙向的多元溝通
22 ．規劃海外設置煉化基地
管道，了解利害關係人關注之議題，並以主動積

2 極的態度，即時回應他們的需求，並作為未來落
0 實企業社會責任方向的參考依據。
1
3
中油公司永續報告書 中油公司在設有廠（礦）庫等重要設施所在
地，也是我們與當地利害關係人互動最密切之重
點地區，包括：高雄市、台北市、新北市、桃園
縣、新竹縣、苗栗縣、台中市、嘉義縣及台南市
等地。

AA1000 識別準則
政府 民意代表
影響力
股東
( 經濟部 ) 員工 親近性
依賴性
代表性
政策與策略需求
同業 中油公司 客戶 責任

媒體 合作夥伴

非營利及
非政府組織 社區