Page 43 - 石油通訊104年1月號761期
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會」後，是年 11 月張董事長子源率團前往大陸 卻必須肩負充分供應國內用油，導致帳面上獲利
訪問，除確認第一屆海峽兩岸石油科技研討會之 不如台塑公司亮眼。
成果與合作原則外，並期望每年召開研討會；次
年於北京召開第二屆研討會，由中國海洋石油總 謝前副總經理在任內推動煉製、環保方面的績
公司（CNOOC）主辦；其後美國華人石油協會 效有目共睹，89 年 10 月銜命兼任甫成立之煉製
與兩岸的石油學會，每年共同舉辦「全球華人石 事業部執行長一職，積極任事，並戮力改革，積
油及石化技術研討會」，分別由大陸、臺灣及美 極推動組織再造，營運效率化；當時的謝前副總
國三方輪流主辦；兩岸更於民國 85 年 7 月 11 日 經理認為油品市場因自由化將競爭日益激烈，加
簽訂台潮協議。然而，今非昔比，大陸三大石油 上國家油品環保法規日趨嚴苛，中油公司之經營
公司（中國石油天然氣股份有限公司、中國石油 勢將愈形艱困。時光荏苒，中油公司後續面臨國
化工股份有限公司以及中國海洋石油總公司）透 光石化停擺、高雄廠關廠等，國營體制的僵化導
過企業改革重組，並自 89 年起陸續在香港、紐 致公司發展受限，謝前副總經理有感而發：「民
約等地上市，已邁向國際化企業，如今已較中油 營化並非保證百分百成功，惟不民營化則保證百
公司更具國際競爭力。試想臺灣政府如不授權讓 分百失敗。」萬變不離其宗，如果中油公司能早
國營事業擁有自主經營之彈性，該如何因應多變 日民營化，解決法令束縛、決策流程過長、以致
的國際市場呢？ 喪失商機等問題，以既有人才及資產、財務等優
勢，還是有機會能迎頭趕上其他國家石油公司，
掌握既有優勢，民營化大有可為 朝成為國際能源公司之目標發展。
「中油公司唯有鬆綁才有機會，如果沒有國 中油公司仍有許多優點，如在卡達與卡達石油
營體制的束縛，中油公司早已進入資訊業及生化 公司合作建甲醇及 MTBE 廠經營有成即是一例。
科技產業，現行公司雖有研究單位，但薪資及配 而從五輕議題來看，若中油公司民營化，則可向
置人力均較業界捉襟見肘，實在難以發展生物科 海外發展，如大陸古雷及中東等地區，對公司未
技。」謝前副總經理語重心長地說道，但也勉勵 來發展將更有利。此外，謝前副總經理認為在面
中油人不要妄自菲薄；當年王永慶為爭取六輕建 臨民營化議題，政府應提供優惠退休條件，以鼓
廠，曾發下豪語：「台塑的油價要比中油便宜三 勵一部分同仁退休，並保障留用同仁權益；工會
分之一」，因其少估算油品價格中每公升 6.8 元 則應理性看待公司改革，認清中油公司當前處
的貨物稅，時至今日，台塑油價亦為跟隨中油油 境，國營事業並不是鐵飯碗的保證，諸如台鋁、
價漲跌，國內油品市場為「價格倒掛」，亦即國 台鹼等公司，均面臨經營環境改變，因而政策性
內市場價格較國外市場差，外銷多於內銷，因 的結束營業。經營部門與工會應攜手合作讓公司
此，台塑主力外銷，而其國內油品銷售亦與中油 往更好的方向走，共創公司永續經營，才是社會
公司形況相同，賣愈多虧愈多；然而，中油公司 及員工之福。
2015 年 1 月號 民營話 41
