Page 40 - 石油通訊104年1月號761期
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期許中油有個更美好的未來
民營話 民營化執行小組
中油公司前董事長朱少華專訪
本小組很榮幸採訪中國石油學會朱少華理事長， 提高設備利用率、平衡產銷調度
朱理事長畢業於中原大學化學工程學系，並取
得美國科羅拉多州礦冶大學化工煉油碩士學位，於民 此外，目前我們煉油設備的利用率太低，台塑的設
國 60 年 2 月進入中油大家庭，先後擔任化學工程師、 備利用率幾乎達 100％，中油公司目前之煉量很低，
第四輕油裂解工場長、林園廠環保組長、林園廠主任 高雄廠已關廠，大林廠的產能要擴充至每天 45 萬桶，
工程師、大林廠副廠長、轉投資卡達燃油添加劑公司 桃 園 廠 維 持 在 20 萬 桶， 另 外 高 雄 廠 3 萬 桶 的 第 二
QAFAC 廠試爐經理及廠長、大林廠廠長、副總經理 RDS 設備，建議搬到大林廠，讓中油公司 RDS 煉量
兼發言人、總經理及董事長等職務，於 101 年 7 月退 維持在 20 萬桶以上。當煉量開滿後，產品通路就變
休，服務 41 載，經歷豐富且完整，對本公司有深刻 得很重要，以未來公司 65 萬桶的煉量，已超出內需
的瞭解與貢獻。我們藉此向朱理事長請益，希望透過 市場的需求，也就是說，臺灣市場已飽和，所以必須
不同視野，讓同仁對產業前景與公司轉型有進一步瞭 外銷。要產銷平衡必須與國外客戶訂立長期合約，在
解。 產量多時外銷、在產量減少時，可採進口現貨以補足
內銷所需。當公司採取高產量政策時，除產銷要平衡
核心事業升級轉型 外，設備可靠度也很重要，系統維護要更周全建立。
中油公司核心事業包括：煉油、石化及探勘等，以 代煉是中油公司提高設備利用率的方法之一，我們
往中油公司的收入來自政府的管制項目（汽、柴、航 可從代煉中取得中油公司需要的產品，而且可分攤固
油、燃料油與天然氣銷售）約占 7 成，另外 3 成則來 定成本，於整體上來說還是有利可圖的。原油選擇可
自於其他非政府管制的項目，包括轉投資事業等，但 以有更多的多元性，可從變動的市場中搶購較便宜之
是我們的利潤大多來自非政府管制的項目，虧損卻是 原油。煉油的發展方向應採精緻化與專業化，使產品
來自政府管制的項目，這很清楚的告訴我們未來應該 的附加價值提高；煉製專業化，例如 fine chemical（精
朝哪個方向發展。談到煉化業的未來，經濟部現階段 細化學），當然這些技術須要專業知識，各項專業技
的政策是「量在外、質在內」，所以在國內投資石化 術的訓練就非常重要。
上游是受限的，但是由於美國頁岩氣蓬勃發展及大陸
石化產業超量攻略市場等雙重威脅，石化產業必須快 經營自主，有利長遠發展
速的朝高值化升級轉型來發展。
公司及員工如欲能有更長遠的發展，公司必須要有
38 761 CPC Monthly 更大經營自主的權力與空間，中油公司民營化後，除在
