Page 42 - 石油通訊104年1月號761期
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民營化，
讓中油躋身國際能源公司之列
民營話 民營化執行小組
中油公司前副總經理謝榮輝專訪
謝前副總經理榮輝畢業於台大化工系，民國 成而延宕至今，歸咎其因，除臺灣石油工會反對
53 年進入高雄廠服務，民國 92 年退休， 外，主要是政治因素，導致中油公司與工會之溝
在中油奉獻近 40 年的歲月，謝前副總經理在 32 通不易，民營化推行數十年，卻又回到原點。
歲那年（民國 60 年）榮獲中國工程師學會「青
年優秀工程師獎章」之殊榮，並於民國 91 年度 受限國營體制，中油競爭力弱化
獲頒象徵油人最高榮譽的「竹銘獎」，在在肯定
其對石化產業之貢獻！ 中油公司錯失上次的民營化機會，對往後公司
經營影響甚巨。國內油品市場已完全開放自由競
回顧民營化歷程，感慨功敗垂成 爭，台塑公司在麥寮已經建構完成每日原油總煉
量 54 萬桶、乙烯年產能 300 萬噸之煉製石化上、
現年 75 歲的謝前副總經理依舊神采奕奕，言 中、下游體系，具備經濟規模、垂直整合、生產
談中可以感受其溫文儒雅的氣質及對中油公司之 一貫化及運輸便利（專用工業港）等優勢，且台
關心不減當年。約莫 30 年前，謝前副總經理剛 塑公司於民國 67 年選擇美國做為海外投資的地
調任臺北總公司，適逢民營化推展之初，陳耀生 點，先後設立有「台塑美國公司」、「南亞美國
為時任董事長，爾後歷任主持人無不希望達成中 公司」、「南亞美洲公司」，並購入「NEUMIN
油公司民營化；而為因應國內油品市場自由化之 天然氣公司」，擁有多座大型石化原料和二次及
競爭，陳董事長朝威任內更是積極推動民營化， 三次加工工廠以及天然氣井，因早期即布局國
當時已經完成資產重估及聘用專業股務公司，並 際，可因應國際頁岩氣革命對石化業之衝擊及亞
規劃以策略性投資人及全民釋股等方式，同時 洲石化原料產能過剩之影響。中油公司若以現行
展開 100 多場同仁溝通說明會，中油公司民營化 國營體制之型態繼續經營，將因立足點不平等，
只差臨門一腳；惟 92 年 1 月 10 日立法院審查 92 難以因應國內外經營環境之嚴峻挑戰，競爭力勢
年度總預算決議：「當中油釋股時，針對中油公 必逐步弱化，而不利公司長遠發展。
司民營化、釋股及員工權益等事宜，應與工會協
商。俟與工會協商完成後，將協商結論併入『中 大陸石化產業之發展亦有長足進步。回顧民
油公司民營化計畫書』，送至立法院經濟及能源 國 80 年代，因中油公司國外探油起步較早，累
委員會、預算及決算委員會審議，俟審議通過 積多年經驗，且熟悉國際經營管理及財會業務，
後，始得進行民營化釋股。」致使民營化功敗垂 大陸油公司希望能與中油公司合作。民國 84 年
8 月在臺北舉辦「第一屆海峽兩岸石油科技研討
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