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瞄準大陸
化跨界賣水，除為拓展業務，也開發更多自 2013年達133億元，2014年1∼6月為71.9
有品牌商品。8月12日，中石化銷售公司與 億元，全年可望突破150億元，顯示多角化
順豐速運公司簽訂業務合作協議，雙方將在 業務逐漸成為新的、重要的利潤來源。2014
O2O線上與線下聯動業務（見註）、物流配 年8月25日，中石化董事長傅成玉在香港舉
送、交叉營運等展開合作。順豐速運是大陸 行的中期業績推薦會上表示，將借移動互聯
主要物流公司，快遞業務覆蓋全國，擁有嘿 跨界挖掘多角化業務的巨大潛力，未來發展
客便利商店、順豐優選電子商務網站。8月 重點為便利商店、汽車服務、O2O、金融服
14日，再與復星集團簽訂業務合作框架協 務、環保產品及廣告業務，逐漸從油品供應
議，共同開展非處方藥品及書報雜誌之販售 商轉型為綜合服務商。另依據中石化公司內
業務。8月26日，另與騰訊科技公司簽訂業 部一篇〈石化易捷未來經營模式猜想〉文章
務框架合作協定，雙方進行移動支付、媒體 指出，易捷便利商店業務發展重點為：
宣傳、O2O業務、地圖導航、用戶忠誠度管
理、大資料應用等合作。9月12日，中石化 1.發揮品牌價值，開展易捷連鎖：擇點收
銷售公司進一步與海爾電器、匯源飲料食品 購經營不善超市或合適的民營超市，整修店
集團及新希望集團簽訂業務框架合作協議。 面、重新開業，進行「點面結合」戰略，讓
中石化與海爾電器將在各自門市店合作商品 易捷便利商店貼近社區和居民；同時按照所
銷售；匯源集團則承諾以最優價格供應易捷 處環境，採取不同經營重點，打造易捷社區
便利商店商品；大陸最大農牧企業之新希望 「8分鐘生活消費圈」。
集團將以優惠價格供應易捷便利商店農牧、
食品等商品。 2.引入民營企業，擴大業務範圍：與民營
企業合作成立相關零售公司，並在各區設立
易捷便利商店發展重點 採購及配送物流中心，加快市場反應機制、
增加商品多樣性及降低採購成本；另與民營
經過6年發展，中石化多角化業務取得長足 企業一起打造「便利店-加油站-商超-網路商
進步，目前已與可口可樂、伊利、中國移動 城」四位一體之銷售網路。
等知名供應商結盟，並與麥當勞、肯德基、
SK等企業合作，提供速食、網路商城、汽 3.主抓骨幹門店，授權小店經營：對於地
車維修、便利商店、廣告業務、彩票銷售、 理位置局限，物流成本較高且經營業績不理
ATM，及代收水、電、瓦斯、電話費用等服 想小店，採取站長小店承包方式，選擇較近
務。中石化多角化業務營業額2008年為11 配送商家，節省運送費用。
億元，2009年30億元、2010年57億元、
2011年82.6億元、2012年超過100億元、 4.打造自有品牌，發揮網路優勢：從門店
拓展到商業品牌，從大眾化商品到地方特色
行銷，選擇與有實力的相關廠家合作，成立
專業公司，確保商品符合市場需要。
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化跨界賣水，除為拓展業務，也開發更多自 2013年達133億元，2014年1∼6月為71.9
有品牌商品。8月12日，中石化銷售公司與 億元，全年可望突破150億元，顯示多角化
順豐速運公司簽訂業務合作協議，雙方將在 業務逐漸成為新的、重要的利潤來源。2014
O2O線上與線下聯動業務（見註）、物流配 年8月25日，中石化董事長傅成玉在香港舉
送、交叉營運等展開合作。順豐速運是大陸 行的中期業績推薦會上表示，將借移動互聯
主要物流公司，快遞業務覆蓋全國，擁有嘿 跨界挖掘多角化業務的巨大潛力，未來發展
客便利商店、順豐優選電子商務網站。8月 重點為便利商店、汽車服務、O2O、金融服
14日，再與復星集團簽訂業務合作框架協 務、環保產品及廣告業務，逐漸從油品供應
議，共同開展非處方藥品及書報雜誌之販售 商轉型為綜合服務商。另依據中石化公司內
業務。8月26日，另與騰訊科技公司簽訂業 部一篇〈石化易捷未來經營模式猜想〉文章
務框架合作協定，雙方進行移動支付、媒體 指出，易捷便利商店業務發展重點為：
宣傳、O2O業務、地圖導航、用戶忠誠度管
理、大資料應用等合作。9月12日，中石化 1.發揮品牌價值，開展易捷連鎖：擇點收
銷售公司進一步與海爾電器、匯源飲料食品 購經營不善超市或合適的民營超市，整修店
集團及新希望集團簽訂業務框架合作協議。 面、重新開業，進行「點面結合」戰略，讓
中石化與海爾電器將在各自門市店合作商品 易捷便利商店貼近社區和居民；同時按照所
銷售；匯源集團則承諾以最優價格供應易捷 處環境，採取不同經營重點，打造易捷社區
便利商店商品；大陸最大農牧企業之新希望 「8分鐘生活消費圈」。
集團將以優惠價格供應易捷便利商店農牧、
食品等商品。 2.引入民營企業，擴大業務範圍：與民營
企業合作成立相關零售公司，並在各區設立
易捷便利商店發展重點 採購及配送物流中心，加快市場反應機制、
增加商品多樣性及降低採購成本；另與民營
經過6年發展，中石化多角化業務取得長足 企業一起打造「便利店-加油站-商超-網路商
進步，目前已與可口可樂、伊利、中國移動 城」四位一體之銷售網路。
等知名供應商結盟，並與麥當勞、肯德基、
SK等企業合作，提供速食、網路商城、汽 3.主抓骨幹門店，授權小店經營：對於地
車維修、便利商店、廣告業務、彩票銷售、 理位置局限，物流成本較高且經營業績不理
ATM，及代收水、電、瓦斯、電話費用等服 想小店，採取站長小店承包方式，選擇較近
務。中石化多角化業務營業額2008年為11 配送商家，節省運送費用。
億元，2009年30億元、2010年57億元、
2011年82.6億元、2012年超過100億元、 4.打造自有品牌，發揮網路優勢：從門店
拓展到商業品牌，從大眾化商品到地方特色
行銷，選擇與有實力的相關廠家合作，成立
專業公司，確保商品符合市場需要。
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