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加強承攬商安全管理措施

嚴格要求承攬商人員依標準作業程序及施工順序進行施工。

承攬商安全衛生人員施工期間每日全程在場督導安全衛生，如勞工安全衛生人員不在場，予以暫
停施工。

對承攬商實施安全衛生訓練及測驗，未受訓練者不得入廠工作。

以電腦管制廠商進出工地，各單位主管隨時掌握廠區內進行之工程項目及承商人數。

工程依危險性予以分級，高危險工程監造人員全程督導，原則上假日不施工，如須施工，相關主
管應在場督導。

加強門禁檢查，禁止攜帶違禁或不符合安全規定之工具、物品入廠；如有私自攜帶菸火或於非指
定地點吸菸，經查獲則該人員永久禁止於本公司工作。
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工程契約明訂工作項目及責任歸屬，要求承攬商簽署安全切結書，保證施工安全。

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中油公司永續報告書

設備安全管理

推動風險管理及設備完整性業務，建立設備安全管理流程，落實油槽、管線之檢查功能，建立長
途油氣管線監測與測漏系統。以設備的內容物及操作條件等決定其腐蝕環路、經風險基準檢查（RBI）
進行設備分級，根據其關鍵程度，規劃工廠的維修保養制度。較危險性設備做比較詳盡的檢查以確保
設備能安全操作。使用期間操作人員要做自動檢查、重點檢查、作業檢點，並於法定期間報請勞檢機
構實施定期檢查合格後方可繼續使用。
在設備的區域內，因應人、事、地、物的安全，所提出安全管理的辦法，應以標準作業程序書管
制。例如限制（防爆）區的人員進出管理程序、上鎖 / 標示管理程序、斷電 / 復電程序，這些安全工
作規定與工廠人員安全及設備操作有極大的關聯，故要求工廠須具備這類安全工作規定。

各單位均依《勞工安全衛生法》、《勞工安全衛生組織管理及自動檢查辦法》之規定，於年度開
始前制定自動檢查計畫，辦公大樓機電設備亦協調行政部門全年均依計畫執行自動檢查。同時系統化
制訂設備維修策略，有效識別高風險項目，建立有針對性的維修策略，有效降低風險，避免過度維修。
凡屬關鍵性機械設備納入管理，設立資訊平台，將設備之規範、圖面、維修情形及檢查資料等均鍵入
系統管理，建立設備安全管理流程，規範設備持續操作之步驟，實施維護保養相關人員訓練，進行設
備檢查與測試改善，確保人員與設備安全。