Page 6 - 石油通訊104年1月號761期
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二期計畫的進行，作一全盤的整合，建構屬於中 一 如《 世 界 是 平 的 》 一 書 作 者 ─《 紐 約 時
油的完備輸儲供體系。 報 》 專 欄 作 家 佛 里 曼（Thomas Friedman） 日 前
所指出，「今天每個國家最重要的地緣政治目
國際化方面，繼 101 年 9 月於新加坡設立第一 標， 必 須 是 堅 韌 抗 逆（resilience） 和 永 續 經 營
個海外油品貿易據點，卡位亞太油品貿易市場， （sustainability）」。百年老店的本公司，多年來
本公司也將於卡達、杜拜籌設辦事處，以拓展油 歷經各階段的改革與調整，包括挺過獨占局面被
品及天然氣貿易網絡與能量，並深化本公司做為 打破、國內油市全面自由化的衝擊，當前面對的
國際化企業的格局。 環境變化速度甚於以往，相信也當能發揮企業本
身的堅韌抗逆性，堅定信念，面對挑戰，再創新
CSR 方面，本公司肩負國家能源安全重任， 局。
多年來持續體現公司治理、環境保護、社會關懷
的永續理念。新的一年，也將在既有基礎上，持 在轉型與變革的此刻，我仍要重提已多次強調
續做到「誠信 透明 當責 永續」，並以創新的作 的 3R：積極參與、勇於任事（Reengage）；重啟
法，結合對外溝通，促進社會共融，提升企業公 熱忱、事事關心（Reinvigorate）；創造誘因、權
益回饋形象。 責分明（Rebalance），事事以企業精神為標竿，
公司同仁個個以成為企業人自我期許，凝聚共
有感於公司面對國際能源產業結構巨變，國家 識，化願景為行動。
能源供應安全及政策任務負擔，及國營企業沉重
的政治包袱，營運正面臨前所未有的衝擊。因經 寒風正烈，相信亦將是春風送暖時。新年即將
營自主性受到限縮，年營收與盈餘不成比例，企 到來，願大家一起攜手努力，共許豐碩的一年，
業競爭力正一點一滴的喪失，令人憂心。這是公 並誠摯祝福：
司前所未有的危機，也應是同仁共同的體認。
全體同仁 平安健康
如何結合同仁的認知、各界的支持，尋找對公 中油公司 永續發展
司發展最有利的一條路，藉由行政干預、機構障
礙的排除，解開在營運、效能、投資、管理、人 於 104 年元月 1 日
力等面向的體制枷鎖，讓本公司得以真正擺脫束
縛，邁向營運自主，與民營企業站在同一立足點
競爭，躋身具競爭力國際油氣公司之林，是大家
必須面對的課題。
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