Page 5 - 石油通訊104年1月號761期

者包括台塑及本公司均受創甚深。國際石化市場 發展的根基，希望透過經常性的演練，讓災害得
的激烈競爭，從料源多元化到各國產能開出，蠶 以於第一時間內消弭，避免人員受到任何傷害，
食石化事業部應有獲利。此外，高廠關閉多座工 安全意識深植於心中，將工安看成公司存在的根
場，煉製結構重組，拉高單位煉製成本，加上油 本，讓所有同仁在安全的環境工作。
價公式的僵硬性，也對煉化系統營運帶來負面效
應。 迎向未來，儘管前景未明，充滿挑戰，我們仍
要就以下重點方向持續努力：
綜觀 OPEC 為鞏固市占率，發動與美國頁岩油
氣業者之間的削價競爭，愈演愈烈，似猶未歇， 天然氣方面，在持續爭取氣源的同時，參採各
國際能源市場風雲詭譎，與經濟情勢連動，對所 國的做法，加強天然氣運用與推廣的研究，運用
需能源幾乎全部仰賴進口的臺灣，可說是經濟成 於運輸部門、冷能回收利用及住商部門，並擴及
長一大變數，對本公司營運前景，更形成嚴苛的 於偏遠地區。
考驗。
探採方面，加速推動澳洲 Prelude 礦區 LNG 聯
另值得一提的是，731 高雄氣爆事件，暴露了 合提運、尼日 Agadem 礦區跨國外輸管線公司投
油氣管線安全管理的不足，中央法規、制度及管 資，以及澳洲 Ichthys 礦區後續相關合作事項，
線檢測機制尚不完備，地方亦有未見落實之處。 並持續深化查德礦區鑽井作業，加強兩岸海域探
檢討、省思之餘，也顯示本公司身為國內能源石 勘的合作，期以提高自主能源比例，拓展上游事
化產業龍頭，長期致力於工安與管線管理的高標 業領域，並為公司挹注收益。
準作法，經得起考驗，但仍有甚多待強化改善之
處。對此，我們願以多年積累的經驗，提供已建 油銷方面，本公司市占率國內第一，遍布全台
立的管線圖資檔案、多達 31 種的內部管線管理 的加油通路一直是我們的競爭優勢，思考如何因
法規及巡管檢測經驗予業界參考，並進一步提出 地制宜，以複合經營模式創造通路價值，增加業
後續精進管理措施，陳報主管機關，協助政府及 外收入，提升坪效，也打造大家生活的補給站，
同業全面強化安全管理。 當是新年度油銷事業的工作重心。

此次氣爆再次驗證工安的重要，這是長期性 輸 儲 方 面， 結 合 公 司 及 中、 下
的工作，工安是公司營運的前提，也是企業永續 游 業 者 的 未 來 發 展， 配 合 中
央、地方政府規劃設置石化
專區，並就高雄港洲際貨櫃

2015 年 1 月號 專 載 33