Page 22 - CPC Monthly No756
P. 22
事業
報導 良師益友育人才
何麗君／人力資源處
▲董事長諄諄教誨，希望所有導師們用心關懷與協助新進同仁成長。
7月28日晚餐過後，訓練所剛啟用的敬業 眾所皆知，企業要能永續經營端賴技術、
樓燈火通明，在教室或在各樓層的交誼廳 創新、速度與服務等，但這一切的核心卻
堂，由董事長挑選出來，資深且傑出的同仁 是「人」。鋼鐵大王安德魯．卡內基有句名
正與他們的家族成員聚會，帶著些許的興奮 言：「帶走我的員工，把我的工廠留下，不
熱絡交談著。這一切起因於公司前所未有的 久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把
人才培育行動─實施導師（mentor）制度， 我的員工留下，不久後我們還會有個更好的
也是送給新進人員的禮物。從今而後，每一 工廠。」本公司自民國103年起，人員退休
位導師將陪伴他的家族成員成長，除了幫助 潮進入高峰期，民國107年至111年平均每
新進員工在工作上快速上手外，也協助他們 年約退休800人，面對人力如此大幅度的變
規劃生涯發展與解決問題，以增加對公司的 動，人力缺口的遞補、人力之配置與人員培
信任感與忠誠度。公司更希望未來這些員工 訓，必須有完整的規劃與配套措施。這也就
能各自在其工作崗位上嶄露頭角，在可預見 是為什麼公司將人事處更名為人力資源處，
的未來成為高階主管。 希望我們能從了解公司所在產業的未來趨勢
開始，分析現有人力之優劣勢，規劃設計如
導師制度，培育與拔擢人才 何進用、培育與拔擢人才，以達成公司的願
20 756 CPC Monthly
報導 良師益友育人才
何麗君／人力資源處
▲董事長諄諄教誨，希望所有導師們用心關懷與協助新進同仁成長。
7月28日晚餐過後，訓練所剛啟用的敬業 眾所皆知，企業要能永續經營端賴技術、
樓燈火通明，在教室或在各樓層的交誼廳 創新、速度與服務等，但這一切的核心卻
堂，由董事長挑選出來，資深且傑出的同仁 是「人」。鋼鐵大王安德魯．卡內基有句名
正與他們的家族成員聚會，帶著些許的興奮 言：「帶走我的員工，把我的工廠留下，不
熱絡交談著。這一切起因於公司前所未有的 久後工廠就會長滿雜草；拿走我的工廠，把
人才培育行動─實施導師（mentor）制度， 我的員工留下，不久後我們還會有個更好的
也是送給新進人員的禮物。從今而後，每一 工廠。」本公司自民國103年起，人員退休
位導師將陪伴他的家族成員成長，除了幫助 潮進入高峰期，民國107年至111年平均每
新進員工在工作上快速上手外，也協助他們 年約退休800人，面對人力如此大幅度的變
規劃生涯發展與解決問題，以增加對公司的 動，人力缺口的遞補、人力之配置與人員培
信任感與忠誠度。公司更希望未來這些員工 訓，必須有完整的規劃與配套措施。這也就
能各自在其工作崗位上嶄露頭角，在可預見 是為什麼公司將人事處更名為人力資源處，
的未來成為高階主管。 希望我們能從了解公司所在產業的未來趨勢
開始，分析現有人力之優劣勢，規劃設計如
導師制度，培育與拔擢人才 何進用、培育與拔擢人才，以達成公司的願
20 756 CPC Monthly
