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又見中油
中油傳承與創新系列叢書
Face to Face with CPC II
▲研 討會由全國認證基金會提供場地，景觀優美，視野 ▲與會主管紛紛就本身所處業務領域的工安文化及問題交換意見，發言踴躍。
開闊。
有待透過訓練以強化人員技術功力。 於不合理的要求或壓力。為強化人員安全認
知及執行技巧，我也指示人資及工安部門規
▋邁向企業安全新標竿 劃各項定制化訓練 ( 如事故調查報告撰寫、
自主查核 )，以及相關法規及規範的建置。
值得一提的是，與會主管對研究顯示的重
要議題—如何舒緩工作壓力，深表同感，隨 ▋以成本概念審思工安
著憂鬱症愈趨普遍，如何安頓身心，攸關個
人健康及職場安全，咸認藉由運動釋放腦內 安全與企業營運，密切相關，但安全文化
啡正向能量，有益於調節壓力，建議同仁養 的建立，非一蹴可幾，誠如石化界老兵 Jim
成運動習慣，適時休假放空自我，做到身心 Siefkin 所說：「只有在能明確指出風險及潛
平衡，憂而不鬱，主管並應適時給予關心。 在經濟損失時，我才會成功」(“It was only
when I could point out the risk and potential
此次研討，從心交流，凝聚共識，一致認 economic loss that I met with success.”)，我
同工安首在落實 SOP，如何將其內化為全員 深深期盼，各級主管透過更多的策略規劃深
工作習慣，是建立安全文化的基礎。由於同 層思考，讓各項工作的執行輕鬆可行，減少
仁深諳現場問題與盲點，可透過對同仁自行 處理緊急事故耗費的時間與心力，凡事以成
舉報虛驚事故的獎勵，逐層建構安全網，其 本概念切入，明確指出工場歲修或工安事件
中，人員退休潮引發經驗傳承的問題，不容 造成的營運損失以及附帶衍生的各項損失並
忽視，以重建工安基本功。至於分級查核的 加以公告，以此宣示對工安的高度重視，不
落實，透過員工的自主推動，強化同仁自我 允許其一點一滴斲傷企業競爭力，藉以重建
查核認知與技巧，加深參與感，是為成功關 工安文化，讓中油邁向安全新標竿。
鍵。此外，我也強調事故調查是為了查明原
因、了解問題，而非為了懲處同仁，但工安
沒有妥協的餘地，主管應堅守立場，不妥協
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中油傳承與創新系列叢書
Face to Face with CPC II
▲研 討會由全國認證基金會提供場地，景觀優美，視野 ▲與會主管紛紛就本身所處業務領域的工安文化及問題交換意見，發言踴躍。
開闊。
有待透過訓練以強化人員技術功力。 於不合理的要求或壓力。為強化人員安全認
知及執行技巧，我也指示人資及工安部門規
▋邁向企業安全新標竿 劃各項定制化訓練 ( 如事故調查報告撰寫、
自主查核 )，以及相關法規及規範的建置。
值得一提的是，與會主管對研究顯示的重
要議題—如何舒緩工作壓力，深表同感，隨 ▋以成本概念審思工安
著憂鬱症愈趨普遍，如何安頓身心，攸關個
人健康及職場安全，咸認藉由運動釋放腦內 安全與企業營運，密切相關，但安全文化
啡正向能量，有益於調節壓力，建議同仁養 的建立，非一蹴可幾，誠如石化界老兵 Jim
成運動習慣，適時休假放空自我，做到身心 Siefkin 所說：「只有在能明確指出風險及潛
平衡，憂而不鬱，主管並應適時給予關心。 在經濟損失時，我才會成功」(“It was only
when I could point out the risk and potential
此次研討，從心交流，凝聚共識，一致認 economic loss that I met with success.”)，我
同工安首在落實 SOP，如何將其內化為全員 深深期盼，各級主管透過更多的策略規劃深
工作習慣，是建立安全文化的基礎。由於同 層思考，讓各項工作的執行輕鬆可行，減少
仁深諳現場問題與盲點，可透過對同仁自行 處理緊急事故耗費的時間與心力，凡事以成
舉報虛驚事故的獎勵，逐層建構安全網，其 本概念切入，明確指出工場歲修或工安事件
中，人員退休潮引發經驗傳承的問題，不容 造成的營運損失以及附帶衍生的各項損失並
忽視，以重建工安基本功。至於分級查核的 加以公告，以此宣示對工安的高度重視，不
落實，透過員工的自主推動，強化同仁自我 允許其一點一滴斲傷企業競爭力，藉以重建
查核認知與技巧，加深參與感，是為成功關 工安文化，讓中油邁向安全新標竿。
鍵。此外，我也強調事故調查是為了查明原
因、了解問題，而非為了懲處同仁，但工安
沒有妥協的餘地，主管應堅守立場，不妥協
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