Page 152 - 又見中油 低檔
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再創高峰
安環領先 技術升級
重建工安文化，邁向安全新標竿
發表於 103/03/28
▲▲臺灣安全研究與教育學會謝賢書教授發表「高雄廠 年該廠發生二次工安事故發掘背後潛在的因
安全文化評估服務計畫期末報告」及建議。 素，如同仁因關廠不確定性衍生的情緒問題、
林 董事長感謝謝賢書教授以全方位安全文化架構進行 主管領導及基層升遷等文化面的現象，反映
研究，深具價值，值得正視。 出工安文化與事故的相關性，深具價值，值
得正視。為舉辦此次研討會，經洽財團法人
延續去 (102) 年 8 月 29 日「高階主管安全 全國認證基金會，獲該會慨然同意，提供其
文化工作坊」的精神，中油公司於 3 月 22 日
( 週六 ) 召開「高階主管安全文化精進經營策 位於淡水、毗鄰紅樹林自然保留區的
略研討會」，透過臺灣安全研究與教育學會 會議場地，景觀優美，視野開闊，
謝賢書教授發表的「高雄廠安全文化評估服 誠為暫拋俗務、集思廣益的最佳
務計畫期末報告」，研析研究顯示的文化面 處所，謹此致上最大謝忱。
意義，期望從行為法則的認知，導引技術面 為時一天的研討，與會主管紛
的工安落實，讓安全文化在中油重新扎根。 紛就本身所處業務領域的工安文
化及問題交換意見，發言踴躍，
▋確立工安第一價值觀 知無不言，並獲致共識，咸認安全
感謝謝賢書教授團隊以全方位安全文化架 領導的強化，首在主管以身作則，確立
構進行高廠同仁深度訪談與問卷調查，為去 「工安第一」的價值觀，並當機則斷，處理
問題；主管除了勤走現場、發現問題，還要
強化橫向領導與溝通，並對基層同仁付出關
心關懷。同時一致認為，工安為營運的前提，
生產績效與工安指標勾稽至屬重要，並要做
到及時獎勵。
會中，也針對若違反標準作業程序 (SOP)
但未發生事故是否懲處的議題，進行討論，
達成應界定明確規範並通令遵行、若違反則
予懲處的共識，承攬商亦適用。而有鑒於「變
更管理」(Management of Change；MOC) 之於
安全的重要性，其落實有賴技術人員的投入，
150 Face to Face with CPC II
安環領先 技術升級
重建工安文化，邁向安全新標竿
發表於 103/03/28
▲▲臺灣安全研究與教育學會謝賢書教授發表「高雄廠 年該廠發生二次工安事故發掘背後潛在的因
安全文化評估服務計畫期末報告」及建議。 素，如同仁因關廠不確定性衍生的情緒問題、
林 董事長感謝謝賢書教授以全方位安全文化架構進行 主管領導及基層升遷等文化面的現象，反映
研究，深具價值，值得正視。 出工安文化與事故的相關性，深具價值，值
得正視。為舉辦此次研討會，經洽財團法人
延續去 (102) 年 8 月 29 日「高階主管安全 全國認證基金會，獲該會慨然同意，提供其
文化工作坊」的精神，中油公司於 3 月 22 日
( 週六 ) 召開「高階主管安全文化精進經營策 位於淡水、毗鄰紅樹林自然保留區的
略研討會」，透過臺灣安全研究與教育學會 會議場地，景觀優美，視野開闊，
謝賢書教授發表的「高雄廠安全文化評估服 誠為暫拋俗務、集思廣益的最佳
務計畫期末報告」，研析研究顯示的文化面 處所，謹此致上最大謝忱。
意義，期望從行為法則的認知，導引技術面 為時一天的研討，與會主管紛
的工安落實，讓安全文化在中油重新扎根。 紛就本身所處業務領域的工安文
化及問題交換意見，發言踴躍，
▋確立工安第一價值觀 知無不言，並獲致共識，咸認安全
感謝謝賢書教授團隊以全方位安全文化架 領導的強化，首在主管以身作則，確立
構進行高廠同仁深度訪談與問卷調查，為去 「工安第一」的價值觀，並當機則斷，處理
問題；主管除了勤走現場、發現問題，還要
強化橫向領導與溝通，並對基層同仁付出關
心關懷。同時一致認為，工安為營運的前提，
生產績效與工安指標勾稽至屬重要，並要做
到及時獎勵。
會中，也針對若違反標準作業程序 (SOP)
但未發生事故是否懲處的議題，進行討論，
達成應界定明確規範並通令遵行、若違反則
予懲處的共識，承攬商亦適用。而有鑒於「變
更管理」(Management of Change；MOC) 之於
安全的重要性，其落實有賴技術人員的投入，
150 Face to Face with CPC II
