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▲陳傑源執行長。 油站契約以及強化加油站多角化經營，締造 目標。96年10月凍漲後，則據以核算政策性 優良績效，確保加油站行銷通路。 減少盈餘金額。97年5月28日油價解凍後， 於90年擔任總公司儲運處處長期間，配 更積極設法突破困難，使97年11月起逐步回 合政府政策推動油品安全存量，參與政府儲 補全部吸收金額，提升經營績效。 油規劃，建立即時油品存量監測系統監控政 擴大營運、落實工安、友善鄰里 府儲油存量，此系統之實施除可即時掌握公 司油品輸儲動態外，亦可活化油槽調度避免 98年擔任天然氣事業部執行長至今，努力 耗費鉅資新建國家政府儲油槽，增加油槽收 克服經營困難，逐步恢復氣價公式運作，至 益。以LPG事業部為例，代儲8萬公秉LPG及 102年底創造盈餘累計達93.52億元，103年 3萬公秉航燃油，每年可增加收入約1億5千 1∼4月盈餘累計達28.71億元。 萬元。 天然氣管線之安全及永安廠、台中廠之卸 收生產輸儲設備與操作安全均為天然氣事業 推動液化石油氣浮動氣價機制 部績效之來源，秉持「安全、績效、創新」 陳執行長於93年轉任液化石油氣事業部擔 之經營理念，持續推動優良工安文化，績效 任執行長一職，95年底率領該事業部同仁， 顯著多次獲勞委會、經濟部及公司獎勵： 進行分析研究建立浮動氣價機制，自96年1 民國100榮獲99年行政院勞工委員會推行 月1日實施以來，如依機制調價即能達成當月 勞工安全衛生優良單位五星獎；天然氣事業 12 754 CPC Monthly