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朝九晚五的薪情
專載

何麗君／人事處

我在2000年到2002年間，利用公餘在中 冗長訴訟程序的折磨中，一個圖利罪名讓中

山大學修習國際高階經營管理（IEMBA）碩 油公司折損了1、20位專業且敬業的員工。
士班學程，當時班上同學不是跨國企業（如 縱然十幾年後，法官還給了這些同仁清白，
Bayer、ABB、DHL、Marubeni等）的專業經 有的人雖已退休還拿不回退休金，有這些令
理人，就是在海外有投資的台灣企業老闆， 人痛徹心扉的往事，如何能要求煉油廠同仁
只有我是朝九晚五上班族，還是國營事業的 積極任事呢？
員工。為讓學生實際體驗海外企業經營環 今年我奉示調到人事處工作，我在董事
境，藉此瞭解當地政治、文化背景，吸收先 會高階主管審議會中表達，要給同仁一個安

進國家的管理知識及跨國企業全球化經營的 全、安心與安定的工作環境，讓同仁可以發
經驗，學校在2年中安排學生2次（分別在加 揮潛能並且以身為中油人為榮。然而這半年
拿大及奧地利）共6個學分的海外研習，所以 多的時間，從爭取員額、績效獎金、勞動條
我們這班同學除了周末上課碰面外，還可以 件及各類考試與用人規定，與國營會、經濟
有整整6週的時間朝夕相處。也讓我有許多機 部、人事行政總處等相關主管溝通的過程
會與同學們聊到生活、工作與夢想。 中，讓我深深覺得中油公司於國營體制下，
雖然大家來自不同的產業，對於企業經營 在用人、升等與激勵制度上毫無彈性可言，
的共通性應該是有的。但當同學們在談市場 所有的制度與典章規範都是從防弊而非興利
機制時，我想到的是政府的規定；別人在談 的角度思考，如何能讓員工發揮潛能？而社

薪酬與紅利時，我只知道每年公司若能爭取 會大眾、輿論與立法機關對中油公司幾近汙
到4.6個月的考核加績效獎金就是萬幸。有人 衊與羞辱的文字與動作，又如何能讓員工以
說：「妳在中油，很好嘛，公務員福利好， 中油人為榮？
養尊處優。」真是哭笑不得，只能回答： 去年底到今年初，中油公司有一群人非常
「是啊！福利沒有，懲戒視同公務員。」我 認真的檢討國營事業所有的法規，希望能爭
在高雄、林園廠工作了30年，同仁們每日 取到一定程度的鬆綁，讓中油公司雖在國營
在工作崗位上兢兢業業，發揮專業技能，為 體制下也能企業化經營。果然，像是天邊彩

生產煉製貢獻心力，高溫高壓下的設備危險 虹，你可以在下雨過後期待它的出現，卻是
性絕非一般行政公務單位所能想像。然而， 摸不著而稍縱即逝。大家終於認清了現實，
1988年的浮油回收機採購案及1994年廢水 知道唯有民營化，公司才有希望，同仁才有
現代化工程案，讓同仁陷入被調查、停職及 尊嚴。

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