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民營化讓很多同仁感到憂心，因為我們 惠認購股票。

也有一些同事來自台碱、台鋁、中石化，大 我個人認為，中油既有的資源優勢包括專
家都知道這些能夠轉介到中油的同事，是非 業人力與資產設備，遠勝於民營化後績效顯
常幸運的個案。不過，這些例子，充其量只 著的公司，如：中鋼、中華電信或台船。所
能解釋：第一、國營事業並不保證可以不裁 以，我非常希望大家可以透過各種管道，表
員、不減薪，或許只是因為技術落後、產業 達自己認為一個能有經營自主權的中油公司
政策或市場因素，在經營不善的情況下，公 會是甚麼樣的公司，員工可以對公司有甚麼
司會被拍賣、解散，如台碱、台鋁與唐榮， 期許，我想，全體同仁都有這個權利與義務

員工會被迫減薪、調離工作地點，如民營化 來讓中油公司成為A++的公司。如果大家
前的中船。第二、過去民營化的過程中，法 擔心民營化會讓員工權益不保，或要爭取更
令不完備、主管機關經驗不夠，法律與社會 好的權益，那就更應該集思廣益透過團體協
環境對勞工不利，以致於有中工、中石化的 約簽署行使優於法定權益的約定權益事項，
例子。 包括：勞動條件、工資、專案離退優惠、特
最近，因為經濟部責成中油公司要加速推 別休假、獎金與紅利、福利金與下腳料的提
動民營化，我和許多工會幹部都是好朋友， 撥，以及工會之組織、運作、活動及企業設
大家勸我不要參與民營化工作。我一次又一 施之利用等等。
次的告訴我的好同事們，我也是工會會員， 總之，我們要把民營化視為是中油公司

我負責的是員工權益的保障。依據公營事業 破繭而出、蓄勢待發的機會，經理部門應該
移轉民營條例及其施行細則、經濟部所屬事 好好在公股釋出作業的同時，就經營發展策
業移轉民營從業人員權益補償辦法、經濟部 略、組織與制度，妥適研擬因應調整之道，
所屬事業移轉民營從業人員優惠優先認購股 而工會幹部就必須負起捍衛員工權益的責
份辦法以及公營事業民營化員工就業促進方 任，就約定權益事項，向主管機關爭取。我
案，不需要員工爭取而有的法定權益包括： 期待，在不久的將來，我們雖然仍是朝九晚
年資結算給與、公勞保補償、優惠認股、緩 五的受薪族，卻有人人稱羨的待遇、學習成

衝期5年內離職之權益，還有第二專長及轉業 長的空間與來自工作的成就感。 C
訓練。所以，同仁們可以不勞而獲的最大好
處就是領到相當2次的退休金，第一次是民營
化前的結清，第二次是重新起算的勞退與優

2013年 11月號 專載 11

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