Page 23 - 石油通訊104年4月號764期
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建做起，厚植工程經驗；而後嘉義分廠隨著業 這段和老朋友們一起打拼，一群人一起為夢想
務需求組織調整，劃分成溶劑事業部、潤滑油 努力的過程，是郭召最珍惜的記憶。
事業部及煉研所，在此階段，郭召擔任企劃工
作，在缺乏專業會計人員下，郭召必需兼辦管 掌握時機，力爭權益
理事業部的會計業務，而這兼任 2 年的工作經
歷，讓一向只懂工程的郭召有了財務的概念， 越南為一共產國家，人治多於法治，要在當地
也讓日後推動越南合資案時，郭召與轉投資處 開公司設置營運港口廠需要越資股份占 49％以
胡鑫彬組長所計算出的投資報酬率與財務處精 上，隨著越南加入世界貿易組織（WTO），市
算過之結果相近。而在 96 年推動酒精投資案的 場及法令規範更趨於透明開放，宏越公司掌握此
過程中，其專業能力與誠懇的態度更深得合作 時機，成為第一個在越南成功申請到全外資營運
夥伴的信賴，更建立了日後合作的基礎，本案 港口的企業，而在儲槽業務方面，一開始越方僅
與前轉投處林珂如處長的分工，由郭召負責對 容許自營不能出租，在 2014 年 513 排華事件後，
外與合作夥伴及越方溝通並備製相關投資計劃 宏越立即提出有利本案營運之要求，不但獲得開
書、建廠評估書等，林處長則隨時向公司報告 放 19 項化學品儲槽租賃業務及自行進出口與零
並明確提供公司決策，由於林處長迅速的回應 售，同時也是工業區裡第一個獲得營所稅減免優
也使郭召在協商過程有了明確的目標。 惠的公司，而這些都有賴及時掌握時機與越方展
開協商談判。
▲廠址附近基礎設施未興，但中油已預見其發展潛力。（郭智雄提供）
2015 年 4 月號 專題報導 21
