Page 18 - 石油通訊104年4月號764期

水準，努力可見一斑。而曾任林園廠領班的黃清 個「聯合國」團隊的老闆，講起英文南腔北調的
外，一到卡達即變身為專業講師，每天用英文上 團隊中，有聰明伶俐的印度人、受過難民生活之
課，教外國人維修壓縮機及轉動機械操作。 苦的巴勒斯坦人、樂天隨性的菲律賓人、擇善固
執的泰國人，在文化差異大的環境裡，還要當起
合資企業工作團隊碰上的語言隔閡、文化差異 風紀股長管管秩序、衛生股長注意大家健康、康
等，是另一個需要克服的問題。當時被 QAFAC 樂股長鼓勵大家尋找工作外的生活樂趣，可見要
試爐團隊稱作「朱老闆」的朱理事長，可說是一 領導一個聯合國團隊，並非易事。

創下紀錄的可靠度測試

▲被 工作團對稱為「朱老闆」的朱少華前董事長，十 克服了環境、技術、制度、文化等層面的挑戰
分照顧同仁生活。（攝影／卡達工作團隊） 後，QAFAC 工作團隊接下來就要面對最後的試
爐關卡：可靠度測試（reliability test）。QAFAC
工程是採「專案貸款」（Project Finance）進行，
股東無須提供信用貸款，因此，國際聯貸銀行團
會開出相對嚴苛的借貸條件以確保銀根安全，一

▲矗立在沙漠上、臨海的 QAFAC 廠。（攝影／卡達工作團隊）
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