Page 17 - 石油通訊104年4月號764期
P. 17
有甲醇廠及 MTBE 廠的中油而言，要在合資企 廠歷程中印象最深刻的，莫過於工作團隊專業、
業（joint venture）的制度下到中東國度協助設 敬業的工作態度及相互扶持的革命情感。首先，
立 QAFAC、建廠、試俥，在技術上、環境上、 當時 QAFAC 工作團隊在招兵買馬時，即由當時
時間上、市場上都面臨嚴峻考驗。 的謝榮輝副總經理領軍的桃園廠曹明廠長、高雄
廠謝賜華廠長、大林廠黃清吉廠長、林園廠邱炳
卡達的夏天溫度經常高達攝氏 57 度，又時有 煌廠長全力支援人力及提供技術資源，無私精神
沙漠風暴，為了避免灼傷，工作團隊就像道地 令人敬佩。有了人力後，朱理事長以「試爐工作
中東人一樣，全身包得密不透風；為避免脫水， 一旦成功，錯了也是對的；若是失敗，對的也都
時時都要飲水，每次又祇能啜一小口，以調節 變成錯的」勉勵試爐團隊務必拿出看家本領、達
生理機能。即便小心翼翼，工作夥伴感冒、中 成任務。大家也沒讓公司失望，他回憶，團隊中
暑屢見不鮮，且當地醫療品質堪慮，朱理事長 的王文良（現任前鎮儲運所經理）帶著 2 位印度
回憶，試爐工作團隊中的李國明專案，就曾因 同仁，每天騎著腳踏車穿梭進出，就能把 99 台的
感冒被誤診為食物中毒，高燒不退下回台就診， 分析儀器管理得服服貼貼；還有陳中和（退休）、
竟在返台飛行途中險些休克，令人感佩的是， 蔣文彥（退休）、許通齊（現任職煉製事業部資
李國明兄病癒後，又義不容辭地回到卡達繼續 訊室），3 位同仁能夠管理 3 個倉庫、4 萬多個零
任務。 件，而且做到從帳到料、從料到帳，完全相符的
除了要克服水土不服的問題，一開始，公司對
於外派至卡達的工作團隊並沒有完善的租屋與交
通配備，團隊在住、行方面十分克難；朱理事長
回憶，時任副總經理的邱吉雄至卡達視察時不忍
大夥有如難民打地鋪，便同意租賃住屋，惟其後
因為租屋津貼使用的程序問題，工作團隊險些被
移送法辦，所幸當時的陳朝威董事長以「政者，
正也」批示，讓團隊免於訴訟之難。
聯合國團隊的打拚與趣聞 ▲朱少華理事長（右2，時任廠長）、李松雄、魯啟明
等人合影。（攝影／卡達工作團隊）
言談間，不難發現，朱理事長對於 QAFAC 建
2015 年 4 月號 專題報導 15
