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感謝楊敬熙副總經理，新三輕已順利完成試 太急躁，不要因急躁做錯決定，造成公司的
爐作業，未來，希望能檢討石化進料與煉製 影響。他表示中油公司不是一人之力可以承
成本，提升石化產值與盈餘；在油品行銷方 擔，需要團隊的合作與努力，才能持續下
面，陳總經理表示中油是具有製造能力的服 去，所以請大家與他一起努力，一起為中油

務業，中油火炬招牌照亮全台每一角落，第 加油，擦亮中油火炬招牌。
一線服務人員務必要將消費者的反應傳回公 本公司新、卸任總經理交接典禮在司儀
司，妥善處理客訴事件，因為只有聽取消費 「禮成」聲中圓滿結束。全體同仁期待在陳
者心聲的公司，才能成長茁壯。在天然氣方 總經理領導下，為中油再創高峰。 C
面，陳總經理強調要有穩定的氣源、輸儲體
系、服務與產品的品質，並要努力做好台中 陳綠蔚總經理小檔案
港二期投資及第3接收站的準備工作。 出生日期：民國45年

此外，長期的工作有二項，一是人力方 學歷：
面，中油公司擁有近1萬5千名員工，平均 輔仁大學經濟系
年齡52歲，預期未來5年後，平均年齡會下 美國德州SRSU企管碩士
降，屆時許多同仁必須承擔更多責任，因此 美國TBU EMBA
人力的培養、培訓刻不容緩，陳總經理明示 經歷：
人力培訓不只是人事處、人訓所的任務，期 台灣中油公司總經理（民國102年9月17
許處室主管能擔起此項任務。另一項是民營 日∼）
化議題，政府自民國82年將中油編入第二波 中美和石油化學股份有限公司董事長（民
民營化對象開始，本公司即開始規劃，儘管 國102年1月∼ 9月16日）

期間民營化的國營事業有成功也有不成功的 台灣中油公司副總經理兼任總經理室主任
案例，面對當前公司營運困境，公司希望藉 （民國100年9月）
由民營化擺脫束縛、提升競爭力；臺灣石油 台灣中油公司副總經理兼任油品行銷事業
工會看到的是影響同仁工作權益的部分，陳 部執行長（民國100年4月）
總經理表示將花更多的時間與工會溝通，尋 台灣中油公司總經理室主任及發言人（民
求解決之道，取得工會的支持。 國99年8月）
最後，陳總經理以「打破太太心愛花瓶」 台灣中油公司副總經理（民國99年2月）

的故事與大家分享，他表示自己個性急、 台灣中油公司企研處副處長、處長（民國
脾氣又不好，前二天不小心打破太太花瓶， 92年∼98年）
太太藉此提醒他打破花瓶事小，公司重大決 台灣中油公司工業關係處組長、副處長
策做錯可是影響深遠，罵錯人更可能從此無 （民國86年∼91年）
法共事合作。為此，他將破花瓶重新黏好， 台灣中油公司企研處管理師、組長（民國
帶到辦公室，時時警惕自己，提醒自己不要 70年∼85年）

2013年 10月號 特別報導 7

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