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習，為破除受訓時空限制，更搭上網路學習風潮，將
實體課程數位化，置放於中油
e
學院及知識庫，以數
位方式典藏保存離退人員數十年知識經驗寶藏，讓新
進人員不用親至教室也能習得知識及工作訣竅。
激勵工作 提升企業績效
在激勵員工與福利政策上，中油公司除視事業整
體表現與員工個人貢獻度及績效核給各種獎金外，並
由所屬福利委員會辦理各項福利業務及育樂活動。全
體員工除參加全民健康保險及公保、勞保，並有團體
壽險、傷害險等保障之外，為使員工無後顧之憂，亦
提供因公受傷、殘廢、死亡慰問金。
至於各業務單位，可於所在地分設診療所、福利
餐廳、圖書館、福利社等福利設施，以及游泳池、各
種球場、體育館等運動設施；此外，尚有子女教育獎
助學金、子女就讀大專院校教育貸款、職工暨眷屬醫
藥補助、職工結婚喪葬退休補助、緊急事故無息貸款
等；同時贊助社團活動如球賽、橋棋、登山、游泳、
書畫、電影欣賞等，以調劑員工身心，激勵工作士氣。
為達成企業成長目標，主管之選任，考量所需專
業條件及人格特質，輔以經營、領導才能發展訓練，
以使人盡其才。同時加強各階層員工在職訓練，整合
現有訓練體系成立「中油企業大學」，分析核心技術，
並發展探採、煉化、行銷、工程等
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個專業之初、中、
高階課程，以有系統地傳承提升專業知能，擴展員工
才能，以利人力運用；鼓勵員工參加國家技能檢定，
協助取得相關之工安、環保等證照；並配合公司轉型
需求，加強第二專長培訓。此外，亦選派人員赴國內
外進修、研究、實習，及參與各種研討會，以配合相
關業務需求。
有鑑於近年人員離退加速，大量進用之新進人員
有賴全方位帶領培訓始能順利接班，目前採在職學習
與訓練培育並重，新進人員進用後指定專人或導師引
領步入新職場，每年透過落實職務輪調，增進人員職
務歷練，儲備各級人才，針對特優主管縮短歷練年資
以推動主管年輕化，以激勵並留住優秀人員。培訓方
面由各單位每年檢視專業職能缺口擬訂年度計畫執行
開班，聘請優秀師資傳承營運經驗，部分單位應業務
所需並為年輕同仁安排數週至一年左右現場或駐外見
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人力資源