Page 19 - CPC Monthly No757
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許更健全的輸儲管理系統
本公司的管線總長度達7,000公里以上，
涵蓋範圍：全國地下油、氣、石化，及由南 徵稿啟事
至北近岸段的海底天然氣輸送管線，管線管 為反應同仁心聲、擴大同仁參與，本刊竭誠
歡迎有關專業報導（工作研究）、關心話題（熱
理單位更多達30處，所有的管線維護及管 門議題）、同仁優良事蹟（敬業故事）、油人天
地的文章，來稿請寫明服務單位、員工編號、戶
理系統操作事權全分散在各管線單位的現場 籍地（含里鄰）及身分證統一編號，附有照片者，
請同時提供照片說明。另本刊設有攝影專欄，以
人員身上，而管線維護專業單位與管線轄屬 一般生活趣味性照片為主，如夏日戲水、人物特
寫、兒童嬉戲、生態景觀、動物悠遊、親子活動
單位，目前在各項維護作業上採年度內部承 ⋯⋯等富有人情味、生動寫實之照片；各單位的
重要活動—業務的、工程的、休閒的照片亦在歡
攬工程轉撥計價方式進行，整合上有其困難 迎之列。
度，管線維護管理在本公司是一整合性的業 投稿須知
務，所涉及的部門分散在公司各個單位，如 一、凡 來稿，本刊編輯有刪潤權，拒絕刪潤者請
事 先 聲 明。 來 稿 經 採 用， 若 發 現 有 一 稿 兩
何事權統一是公司要探討的一大課題，否則 投、抄襲等事宜者，未刊出者停止採用，已
刊出者不致酬。
日後責任的歸屬會是一大問題。
二、業 務報導（工作研究）等稿件因涉及機密性
管線的管理法源來自於石油業法、天然氣 及發布時間適宜性，須先經單位主管核定。
管理法、內政部營建署及各地方政府都有頒 三、譯 稿請註明出處，圖表文字請儘量中譯並提
供清晰圖片。
訂相關法規，作為管線單位在管線維護及管
四、投 稿圖片解析度 300dpi 以上，或圖檔 1,000KB
線管理系統建置的法源依據。目前公司僅在 以上。
儲運處下設管線組為綜理、督導單位，原本 五、請尊重智慧財產權，文責由作者自負。
六、本刊婉拒手寫稿，來稿請以電腦打字，
如此龐雜的業務執行即難於應付周全，更何 磁片逕寄總公司工業關係處出版展覽組
或直接以電子郵件寄送至：
況在本次高雄氣爆事件後，面對從中央到地 291978@cpc.com.tw
207616@cpc.com.tw
方甚至於一般民眾的質疑，不斷要求對地下
2014年9月號 專題報導 17
管線提出檢討的聲浪，日後相信必會有更多
相關單位提出更為嚴厲的法規頒訂實施。以
公司目前的組織架構勢難因應未來紛至沓來
的管線維運業務，此時不啻為本公司提供一
省思的機會，藉以重新探討檢視現行從管理
體系直至現場管線維護業務及人力配置的根
本問題，因為上述的各種檢測資料或是管理
系統的改善建議都只是輔助性的軟件，基礎
人力資源的養成才是最重要的課題，更期許
公司能不斷地求新求變迎接未來未知的各種
挑戰，健全公司輸儲設施的管理監測系統網
絡。 C
本公司的管線總長度達7,000公里以上，
涵蓋範圍：全國地下油、氣、石化，及由南 徵稿啟事
至北近岸段的海底天然氣輸送管線，管線管 為反應同仁心聲、擴大同仁參與，本刊竭誠
歡迎有關專業報導（工作研究）、關心話題（熱
理單位更多達30處，所有的管線維護及管 門議題）、同仁優良事蹟（敬業故事）、油人天
地的文章，來稿請寫明服務單位、員工編號、戶
理系統操作事權全分散在各管線單位的現場 籍地（含里鄰）及身分證統一編號，附有照片者，
請同時提供照片說明。另本刊設有攝影專欄，以
人員身上，而管線維護專業單位與管線轄屬 一般生活趣味性照片為主，如夏日戲水、人物特
寫、兒童嬉戲、生態景觀、動物悠遊、親子活動
單位，目前在各項維護作業上採年度內部承 ⋯⋯等富有人情味、生動寫實之照片；各單位的
重要活動—業務的、工程的、休閒的照片亦在歡
攬工程轉撥計價方式進行，整合上有其困難 迎之列。
度，管線維護管理在本公司是一整合性的業 投稿須知
務，所涉及的部門分散在公司各個單位，如 一、凡 來稿，本刊編輯有刪潤權，拒絕刪潤者請
事 先 聲 明。 來 稿 經 採 用， 若 發 現 有 一 稿 兩
何事權統一是公司要探討的一大課題，否則 投、抄襲等事宜者，未刊出者停止採用，已
刊出者不致酬。
日後責任的歸屬會是一大問題。
二、業 務報導（工作研究）等稿件因涉及機密性
管線的管理法源來自於石油業法、天然氣 及發布時間適宜性，須先經單位主管核定。
管理法、內政部營建署及各地方政府都有頒 三、譯 稿請註明出處，圖表文字請儘量中譯並提
供清晰圖片。
訂相關法規，作為管線單位在管線維護及管
四、投 稿圖片解析度 300dpi 以上，或圖檔 1,000KB
線管理系統建置的法源依據。目前公司僅在 以上。
儲運處下設管線組為綜理、督導單位，原本 五、請尊重智慧財產權，文責由作者自負。
六、本刊婉拒手寫稿，來稿請以電腦打字，
如此龐雜的業務執行即難於應付周全，更何 磁片逕寄總公司工業關係處出版展覽組
或直接以電子郵件寄送至：
況在本次高雄氣爆事件後，面對從中央到地 291978@cpc.com.tw
207616@cpc.com.tw
方甚至於一般民眾的質疑，不斷要求對地下
2014年9月號 專題報導 17
管線提出檢討的聲浪，日後相信必會有更多
相關單位提出更為嚴厲的法規頒訂實施。以
公司目前的組織架構勢難因應未來紛至沓來
的管線維運業務，此時不啻為本公司提供一
省思的機會，藉以重新探討檢視現行從管理
體系直至現場管線維護業務及人力配置的根
本問題，因為上述的各種檢測資料或是管理
系統的改善建議都只是輔助性的軟件，基礎
人力資源的養成才是最重要的課題，更期許
公司能不斷地求新求變迎接未來未知的各種
挑戰，健全公司輸儲設施的管理監測系統網
絡。 C
