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假設中油法務人員曾經在煉製或探勘現 侷限在中油法律公司之領域，亦可以創造下 場服務，那麼對於石油法律業務，必定執國 列之效益： 內之牛耳，美國石油界之律師，必然大學就 一、免除中油絕大部分律師費支出。 讀化工或礦冶科系，畢業後再讀法律學院， 二、提升法務人員專業，提高服務品質。 一人同時具備兩項專業，才能深入石油法律 三、加強法務人員榮譽感，從而降低法務 領域。無論如何，中油法務人員務必有所自 人員離職率。 期，在石油法律領域，任何的律師都比不上 四、增加勝訴機率，降低訴訟費支出。 我們。 五、讓法務與業務結合，每一項業務出 三、由客戶（各處室及各事業部）挑選服 擊，皆有法律的強力支持作為後盾，有效提 務的法務人員─ 升中油之競爭力。 競爭才能帶來進步，所謂真金不怕火煉， 六、增進法務人員的士氣，進而提高中油 國營事業之所以備受詬病，無非害怕競爭的 及法務人員之形象。 緣故，而競爭先由法務人員做起，方有說服 中油法務人員的自我定位 力，令法務人員之間彼此競爭，俾提供員工 最佳之服務，何樂而不為？ 法務人員有其專業與敬業精神，能以其專 業本領，成為同仁拓展業務，背後重要的支 成立中油法律公司之實際效益 撐力量，必定彼此相得益彰，帶動公司業務 成立中油法律公司，開啟企業化經營之 發展。毋庸諱言，若動輒把工作外包出去， 模式，其所能產生之有形與無形的效益，是 一方面代表我們欠缺專業，另一方面代表我 極為明顯而確定的，倘若連號稱實施共產主 們缺乏實力，所以乞靈於外來的和尚，蓋外 義的中國大陸，其法務人員早已在全球各地 來的和尚比較會唸經，豈不是襯托出我們沒 攻城略地，那麼自詡實施民生主義的中華民 有能力。 國，毫無必要閉鎖在狹窄天地裡。 這是地球村的時代，鑒於國際競爭日益激 究極言之，法務人員只要肯用心做，必 烈，本公司若是不能企業化經營，便沒有明 可竿見影，除了開拓個人視野，抑且有助於 天可言，法務原本就得走在時代的前端，引 公司業務之發展，以筆者的親身經歷而言， 領大家向前衝刺，環球性的國際大公司，莫 曾經服務於桃廠之運輸、採購、工務、秘書 不以法務人員站在第一線，凡是有關公司權 等部門，深刻感受到親手做事，明顯比委託 益的事項，無不需要先經法務人員過目，只 律師來做，更能夠從中學習到法律實務之訣 有中油維持企業化經營，法務工作才能正常 竅，不致淪為「過路財神」，更能據此累積 化，法務人員也才有機會，成為公司權益之 專業的判斷，而爭取公司之最佳利益。 守門人。 C 除了勞務人員除外，把中油公司所有外包 業務，全面收回公司自辦，足以節省龐大的 公帑，並且增進同仁之專業實力，縱使只是 2014年6月號 法律櫥窗 43