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法律 從單位到公司─用專業與敬業迎戰未來 櫥窗 朱言貴／油品行銷事業部 公營事業往往成為無效率的代名詞，對 組織化進行企業化管理。此乃見樹不見林之 於曾服務於民營事業與律師事務所的筆者來 觀念，法務單位屬於公司的櫥窗，一旦法務 說，感觸尤其深刻。 單位率先走上企業化，公司的營運便脫胎換 俗話說：「君子愛財，取之有道。」合法 骨，正式上軌道了。 賺錢係成立公司之初衷，以維持永續經營。 西方的律師事務所，莫不成立公司組織的 為達永續經營，企業化管理勢在必行，如 型態，一位剛出道之律師，先在律師事務所 何讓公營事業專業化、效率化，達成經營企 實習，經過一定期間的磨練之後，成為正式 業化的目標，係本公司最大挑戰，但願大家 的律師；而正式的律師，經過訴訟的歷練， 樂於有所承擔。 進階為「初級合夥人」，再晉級為「資深合 夥人」。在合夥人（partner）的階段，即屬 每個部門都有生財之道 於法律公司之老板，而實際對外代表公司之 營利性社團法人之公司，必須錙銖必較， 負責人，則由資深合夥人輪流擔任。 努力賺取每一分錢，同時節省每一分錢，因 剛進入律師事務所之律師，主要在資深律 此公司每個部門皆為戰鬥體，必須能夠「自 師的指導下從事訴訟資料與證據蒐集工作， 謀生活」，凡是對公司無法產生貢獻的單 日後進一步撰寫訴訟狀紙，英國法庭實務 位，除非主動自我提升機能，否則終將面臨 上稱其為「小律師」（solicitor lawyer）， 淘汰。 即「撰狀律師」；小律師經過歷練，業已 面臨公司民營化，許多即將退休的員工慶 具備法庭實務經驗，足以獨當一面，日後在 幸於自己早一步退休，毋庸經歷民營化的磨 法庭上進行訴訟攻防，則稱為「大律師」 難。其實，與其憂於未來，不如積極迎戰， （barrister lawyer），又稱為「出庭律師」。 以我國的法律制度為例，民法屬於資本主義 準此，法務人員的訓練必須循序漸進， 立法，勞基法則屬於社會主義立法，假設能 小律師與大律師服務品質與層次，亦截然不 夠融合兩者之長，既能維護員工之權益，同 同，兩者收取客戶（client）鐘點費高低差距 時貫徹企業化經營，始為公司經營最為可行 極大。 之路。 法務單位轉化為法律公司 法務單位企業化經營 任何單位皆須與時俱進，才能在面臨全球 一般咸認為，公司的法務單位最難企業 化與日益競爭激烈的大環境下，具備存活的 化經營，因為法務工作一板一眼，顯然無法 空間，甚至頭角崢嶸。 2014年6月號 法律櫥窗 41