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進口，在對外依存度高的情況下，本公司身 三、建立中日韓智庫聯繫管道，規劃雙方
為國內主要油品及唯一的天然氣供應者，致 交流及合作事宜
力掌握能源經濟趨勢，深化國際業界交流， 中日韓智庫對該國家的經濟、能源及
拓展區域能源合作，至屬重要。 貿易等政策均有深入研究，同時也是政府

此行經由參與IAEE國際年會、拜會中日韓 諮詢的主要機構。此行，分別與韓國能源
智庫和韓國瓦斯公司之機會，獲致成果主要 經濟研究院（KEEI）、日本能源經濟研
如下： 究所（IEEJ）、韓國對外經濟政策研究院
一、參與國際能源、經濟、環境與氣候等 （KIEP）及中國科學院能源與環境政策研究
議題研討 中心等主要領導人會談，也達成加強雙邊智
國際能源、經濟、環境與氣候等議題直接 庫及政府機構合作交流的共識。例如：韓國
影響人類的生活方式，本公司身為國內最大 KIEP表示願意與我國合作進行簽署台韓FTA

能源企業，更應關注此些議題的發展，而本 的研究和交流。
次團員文化大學柏雲昌教授及中原大學林師 四、考察韓國加油站業務自由化及融入地
模教授更是發表其研究論文。以能源政策為 方特色之加油站
例，同為高度仰賴進口能源的台日韓均在研 韓國油品市場由4家民營企業公司（SK
討各種發電燃料的最適配比及能源自主度， Energy、GS-Caltex、S-Oil及Hyundai Oil
尤其是核能議題，藉由參與此種國際研討 Bank）供應，價格由市場競爭決定，韓國政
會，得掌握各國政府政策動向，取得國際油 府基本上不須干預零售價格。各加油站除在
氣資源和能源經濟之相關資訊，作為未來公 價格上競爭外，亦加強加油站的規劃建築及
司業務規劃及發展之參考。 服務品質。例如：韓國古都大邱加油站即融

二、觀摩國有油氣公司企業化經營之作法 入當地傳統建築特色，郊區的旗艦加油站則
和理念 具有寬敞、明亮的動線，和大型購物商場的
韓國國有油、氣公司均為股票上市公司， 餐飲和休憩空間。
年度預算無須送政府及國會審核，人員管理 中油公司除要站起來，同時也要走出去，
亦不受公務員法規規範。此一公司自主治理 林董事長帶團在各地拜會領導人物和取經，
之作法和理念，與大陸三大國營油公司和馬 就是期盼從高層的互訪，建立國際商情管
來西亞國營油氣公司相同，更讓韓國國營油 道，從觀摩國際大油氣公司的經營理念，引

公司以躋身全球50大企業為目標。中油公司 進促進競爭力的作法，及從國際交流的過程
已在國內深耕超過一甲子，為能激勵人員熱 中，提升中油的國際聲譽。 C
情及提升公司競爭力，政府的授權及法規鬆
綁應是關鍵，以從降低政府及國會的管制著
手，釋放員工的創造力及活力，讓國營企業
真正以經營績效為導向。

2013年7月號 特別報導 25

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