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除曠日費時、緩不濟急，機械破除包覆層，
管子恐變形無法使用。眼看工期展延似已無
法避免，何所長召集工程團隊集思廣益，提
出料場有些包覆層脫落幾成廢料的鋼管應該

可用，於是從中挑選出符合標準的鋼管，拿
來切片作彎頭。一方面讓工程得以持續進
行，另一方面也解決工程剩料問題。何所長
表示，工程不可能永遠一帆風順，多少都會
有一些意外情況，工程人員的價值就在於解
決這些意外。
雖說「計畫趕不上變化」，但多年的工程

執行經驗讓何所長深深體會周詳計畫是完成
工程必要條件。98年間執行大林廠5／6媒組
工場去瓶頸工程，每座工場計有31座大型設
備及相關管線須拆除，50座新設備須安裝，
而配合該設備安裝，須事先完成相關基樁、
基礎、鋼構安裝，後續尚有管線銜接、儀器
安裝及壓力容器之竣工檢查。另外須更換加
熱爐之94座燃燒器，並將工場原有61M煙囪
加高至80M。動用機具包含打樁機、大型吊 ▲何至欽所長全家福。

車、設備搬運車等大型機具。在施工區域重
疊、空間有限情況下，且須在契約工期75日
曆天完成全部工作，基本上就有相當難度。 工場去瓶頸工作。有了前一個工場的經驗及
如未縝密規劃施工及占用區域之進場及退場 妥善規劃下，在第6煤組工場執行過程中，意
時程，每個分項工作隨意施作，將造成一團 料外狀況就少了很多，雖不似孔明般瀟灑撫
混亂、相互干擾難以達成目標。當然工程人 琴談笑間阻萬千曹軍於赤壁，但也以超前甚
員也甚懂「計畫趕不上變化」的涵義，於是 多的59天完成工作。

計劃以65天完成為目標。第5煤組工場先動 何所長指出建場工程工項多、界面也多，
工，執行過程確實是有很多變化，但因為有 要順利完成工作，工程人員需要「多跨一
目標，所以偏離時就檢討再配合夜間加班趕 步、多站一階、多雞婆一點。」多跨一步，
工把進度拉回來，結果於72天完成，也算順 跨出自己負責範圍，關心一下配合的工項介
利達標。工程執行後立即檢討整個過程最不 面處有無問題。多站一階，跳脫本位主義，
順的工項，預做準備消除障礙以迎接第6煤組 以完成團隊整體目標為目標。不應只力求自

2013年7月號 專題報導 13

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