Page 10 - 《石油通訊》105年12月784期
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▲主辦機關「金安獎」由廖清諺副處長代表受獎。 ▲ 11/8 監造單位「金安獎」由王士杰召集人代表受獎。
義」，即現場、現物、現實：親自走到現場、親 Help（助人）：中油採購案皆公開招標，得標
自接觸現物及親自了解現實並且採取對策，這就 廠商施作能力良莠不齊，本處秉著與承攬商為生
是本處的「三現主義政策」。 命共同體，不定期自辦一些安全教育訓練課程，
Analysis（分析）: 為了確保人、設備及工程安 開放給承攬商參與，並派員至現場輔導，協助其
全就必須分析危險的來源及造成危險的因素，並 提升安環管理績效，以達助人助己的雙贏目標。
預測可能引起的災害，再據此做出最好的預防方
提供工作好環境 勞工安心更賣力
案，避免事故和災害發生，以確保工程順利進行。
本處在建廠之前，便進行環境影響及施工評估， 只要方向是對的，目標一定會達成。要防止職
並竭盡所能減少對社區環境的衝擊，不管在設計、 業災害的發生必須要到現場，從工作場所之危害
建造、施工，都是採取最高的安全衛生環保標準， 的辨認、危害的評估、危害的控制 3 步驟著手。
建構以本質安全設計為核心的多重安全防護網， 一家公司若只重視工程進度，未顧及勞工生命安
以達到零事故的目標。 全健康，相信在安全設施不完善及 5S 雜亂的工
Communication（溝通）: 談到安全，員工不能 作環境中，勞工不可能會為雇主賣力工作。萬一
說不知道。以安全會議為例，在「平行溝通」方 發生職業災害，不只勞工無法上班，公司還會遭
面如每週由處長召開工程聯繫會議，參與者有本 受停工損失的問題，損失之大往往超出公司的估
處組、所長、轄區專案人員及總工程師室人員， 算。因此，提供一個良好的 5S 工作環境，不僅
遇有爭議於會議中作橫向的聯繫、溝通，取得共 可讓勞工安心的工作，對提升工程進度更有助
識以利工程如期、如質完成。在「垂直溝通」方 益。
面如每月處務會議及每季職業安全衛生委員會皆 最後以「工安無捷徑、事前先確定、執行照規
有工會人員參與會議表達意見，與承攬商每天召 定、危險無法近」及「公司營運狀況好、工安要
開勤前會議及每月召開協議組織會議做雙向溝 求不能少」共勉之！
通，達到垂直式業主與施工廠商整合的溝通無礙。
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