Page 3 - CPC Monthly No759
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經理
回顧 瞻前的 話
9月底中殼關廠停產，公司步入後高雄煉油廠的經營模式。回首68年來，高雄煉油廠
從戰後日本海軍第六燃料廠殘破設備中篳路藍縷地打造建設，成為台灣能源與石化產業
發展的堅固磐石，支援著國內經濟建設各階段的成長，但即便有如此光榮的成績，仍因
為時空遷移下政策之調整，逐步走入歷史。
細數本公司隨政府播遷臺灣後，在油人前輩的努力下經營成果除了設置南、北煉油廠
及石化廠，持續穩定供應國內的能源外，包括取得印尼山加山加礦區及厄瓜多礦區的油
氣、全臺各重要都會與離島偏鄉設置自營加油站據點，以及配合能源政策於永安及台中
港設置天然氣接收站、佈建國內超過4,000公里的天然氣管線，這些都是公司重要的成
果及資產。但自高雄發生氣爆事件後，外界對煉化產業的要求益發嚴苛，對於本公司的
期許也較以往更高。
面對外界環境的改變，公司在內部除不斷提醒同仁執行業務絕對要遵守標準作業流
程，也加強工安查核工作，透過經常查核以導正同仁工作習慣，並建立工安紀律，進而
落實全員工安文化，期望建立社區、工廠及同仁間安全的生活環境；在加強本業經營能
力方面，除了讓外界對公司之工安有信心外，面對經營環境的變化，同仁也要省思，我
們除了坐享前人努力的成果外，也要為未來的中油公司拓展新的業務商機，為新進同仁
提供更多發展空間。
近年來公司陸續成立貿易處與資產營運管理處，為的就是將油品貿易能量擴及國際
領域以及讓公司低度利用的資產能夠活化、增加營收。另外土壤及地下水汙染整治改
善、管線檢查與維護、加油站多角化等工作和第三液化天然氣接收站推動業務等，是公
司短、中期重要也影響未來營運方向與獲利的重要業務，公司將陸續規劃成立專案辦公
室，積極推展。
此外，隨著近年來公司提前進用人員，我希望新進同仁除在前輩帶領下學習並執行公
司交辦事項，也應隨時抱持提升自我能力與開拓視野的心態，主動關心國際石油與天然
氣局勢，更要多了解公司現況與未來展望，並在公司推動新業務時積極踴躍參與、不怕
吃苦，共同合作為公司建構新的營運範疇。
時序進入秋末冬初之際，早上出門已能感受冬天的涼意，年度即將結束，公司營運隨
著國際原油價格大幅下跌，面臨著極大的挑戰。但值此之際，我們更要共同努力度過寒
冬，並為下一個春天做準備。 C
回顧 瞻前的 話
9月底中殼關廠停產，公司步入後高雄煉油廠的經營模式。回首68年來，高雄煉油廠
從戰後日本海軍第六燃料廠殘破設備中篳路藍縷地打造建設，成為台灣能源與石化產業
發展的堅固磐石，支援著國內經濟建設各階段的成長，但即便有如此光榮的成績，仍因
為時空遷移下政策之調整，逐步走入歷史。
細數本公司隨政府播遷臺灣後，在油人前輩的努力下經營成果除了設置南、北煉油廠
及石化廠，持續穩定供應國內的能源外，包括取得印尼山加山加礦區及厄瓜多礦區的油
氣、全臺各重要都會與離島偏鄉設置自營加油站據點，以及配合能源政策於永安及台中
港設置天然氣接收站、佈建國內超過4,000公里的天然氣管線，這些都是公司重要的成
果及資產。但自高雄發生氣爆事件後，外界對煉化產業的要求益發嚴苛，對於本公司的
期許也較以往更高。
面對外界環境的改變，公司在內部除不斷提醒同仁執行業務絕對要遵守標準作業流
程，也加強工安查核工作，透過經常查核以導正同仁工作習慣，並建立工安紀律，進而
落實全員工安文化，期望建立社區、工廠及同仁間安全的生活環境；在加強本業經營能
力方面，除了讓外界對公司之工安有信心外，面對經營環境的變化，同仁也要省思，我
們除了坐享前人努力的成果外，也要為未來的中油公司拓展新的業務商機，為新進同仁
提供更多發展空間。
近年來公司陸續成立貿易處與資產營運管理處，為的就是將油品貿易能量擴及國際
領域以及讓公司低度利用的資產能夠活化、增加營收。另外土壤及地下水汙染整治改
善、管線檢查與維護、加油站多角化等工作和第三液化天然氣接收站推動業務等，是公
司短、中期重要也影響未來營運方向與獲利的重要業務，公司將陸續規劃成立專案辦公
室，積極推展。
此外，隨著近年來公司提前進用人員，我希望新進同仁除在前輩帶領下學習並執行公
司交辦事項，也應隨時抱持提升自我能力與開拓視野的心態，主動關心國際石油與天然
氣局勢，更要多了解公司現況與未來展望，並在公司推動新業務時積極踴躍參與、不怕
吃苦，共同合作為公司建構新的營運範疇。
時序進入秋末冬初之際，早上出門已能感受冬天的涼意，年度即將結束，公司營運隨
著國際原油價格大幅下跌，面臨著極大的挑戰。但值此之際，我們更要共同努力度過寒
冬，並為下一個春天做準備。 C
