Page 7 - CPC Monthly No758
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企業要成功與獲利，必需要有好的產品，
讓好的產品暢銷，以增強並延續企業的競爭
力。
因此，關鍵條件在於面對多變、複雜、模
糊不定的經營環境，欲讓多角化經營績效更
為卓越，如洗可麗洗衣精新產品及國光牌清
淨劑的銷售，應持續投入行銷資源與刺激實
質再購買率。
熱力團隊，全員行銷
現任全聯社總裁徐重仁先生曾說：「人，
才是王道（主流）」，只要能給予適當、
▲鄉親排隊試飲中油生技的膠原蛋白飲。 適時的引導，每個人只要努力，都能成為人
可知，消費者對加油站有銷售此產品都深感 才。
訝異。為吸引消費者青睞，於現場發送試用
包，並詳細解說產品特質，使消費者稍加接 本次活動黃站長精心規劃，活動前自製文
受，甚至購買試用，短短的1.5小時就達到
台西加油站平時的月銷售（兌換）數量。雖 宣品，在加油站發送，做好事前宣傳，因應
然總量不是很多，也許對公司經營績效似乎
起不了作用。但是，從時均量做切入分析來 當日酷暑，調製冰涼試飲品，皆讓鄉親刮目
說，後續產生的有形與無形效益卻值得鼓
勵。比如說，能讓消費者認識並接受洗可麗 相看，中油同仁不再是公務人員之心態，而
洗衣精的品質與價值，增加日後的回購率；
無形效益方面，彰顯公司提升加油站多角化 所率領2位工作夥伴事前訓練，以展現專業與
經營及通路運用的優勢，在人員方面更從加
油技術員邁向產品、形象行銷人員。 敬業精神，印證了近期推動實施「新進勞務
點滴感受看行銷 或工讀生的行銷技巧與正確職場觀念訓練及
《從創新到暢銷：新產品上市成功的秘 行銷模範者示範帶動」的重要性，在職前給
密》一書作者林英祥教授曾說，產品暢銷是
企業長青的活水源頭，當產品得到消費者的 予訓練，建立敬業的工作態度，以追求績效
青睞，企業才能攻城掠地快速成長，因而，
為目標，在培訓的過程扭轉了舊思維與行為
模式。
本次活動除了台西加油站賣力演出外，嘉
義零售中心協辦同仁利用假日義務協助，在
台西廟口小小攤位，建立了熱力團隊，更是
全員行銷的起點。 C
2014年10月號 事業報導 5
讓好的產品暢銷，以增強並延續企業的競爭
力。
因此，關鍵條件在於面對多變、複雜、模
糊不定的經營環境，欲讓多角化經營績效更
為卓越，如洗可麗洗衣精新產品及國光牌清
淨劑的銷售，應持續投入行銷資源與刺激實
質再購買率。
熱力團隊，全員行銷
現任全聯社總裁徐重仁先生曾說：「人，
才是王道（主流）」，只要能給予適當、
▲鄉親排隊試飲中油生技的膠原蛋白飲。 適時的引導，每個人只要努力，都能成為人
可知，消費者對加油站有銷售此產品都深感 才。
訝異。為吸引消費者青睞，於現場發送試用
包，並詳細解說產品特質，使消費者稍加接 本次活動黃站長精心規劃，活動前自製文
受，甚至購買試用，短短的1.5小時就達到
台西加油站平時的月銷售（兌換）數量。雖 宣品，在加油站發送，做好事前宣傳，因應
然總量不是很多，也許對公司經營績效似乎
起不了作用。但是，從時均量做切入分析來 當日酷暑，調製冰涼試飲品，皆讓鄉親刮目
說，後續產生的有形與無形效益卻值得鼓
勵。比如說，能讓消費者認識並接受洗可麗 相看，中油同仁不再是公務人員之心態，而
洗衣精的品質與價值，增加日後的回購率；
無形效益方面，彰顯公司提升加油站多角化 所率領2位工作夥伴事前訓練，以展現專業與
經營及通路運用的優勢，在人員方面更從加
油技術員邁向產品、形象行銷人員。 敬業精神，印證了近期推動實施「新進勞務
點滴感受看行銷 或工讀生的行銷技巧與正確職場觀念訓練及
《從創新到暢銷：新產品上市成功的秘 行銷模範者示範帶動」的重要性，在職前給
密》一書作者林英祥教授曾說，產品暢銷是
企業長青的活水源頭，當產品得到消費者的 予訓練，建立敬業的工作態度，以追求績效
青睞，企業才能攻城掠地快速成長，因而，
為目標，在培訓的過程扭轉了舊思維與行為
模式。
本次活動除了台西加油站賣力演出外，嘉
義零售中心協辦同仁利用假日義務協助，在
台西廟口小小攤位，建立了熱力團隊，更是
全員行銷的起點。 C
2014年10月號 事業報導 5
