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總經理
的 話 做好計畫 共創佳績

揮別景氣低迷的蛇年，邁入景氣回春、萬馬奔騰的馬年，預祝大家萬事亨通、心想事成。
本人去年9月擔任總經理職務時，就強調執行力的重要性，並要求落實工安、加強操守、
提升績效。非常感謝董事長與董事會的支持，以及所有同仁的努力與協助，本公司去年轉虧
為盈，而有39億元的稅前盈餘，雖與目標相較仍有相當差距，但這是大家努力的成果，希望
再接再厲。
然而今年一開始公司又呈現虧損，檢討原因，除了產品與進料價差縮小、油價公式時間落
差、匯兌損失等因素所造成，另探勘效益未如預期、工場設備利用率不佳、單位生產成本持
續偏高，也是主要原因。未來還有10個月，盼望大家隨時檢討，提出因應做法，迎頭趕上，

確實達成甚至超越年度目標。
就生產面來說，去年RFCC工場、烷化工場以及新三輕工場相繼完工加入生產陣容，折舊
費用不可避免的會提高，因此不論是煉油廠或是石化廠都必須加強設備維修的可靠度，增加
工場的操作穩定性，並提高二級加工的產量，才能有效降低單位生產成本。就銷售面而言，
除了持續推動公廁及站容的整齊清潔、加強人員教育訓練並妥適處理客訴之外，應繼續落實
精緻服務、推廣自助加油及多角化業務，以滿足客戶日益多元的需求。
探採部分，提升自有油源比例一直是公司努力的目標。查德礦區是本公司近期能擔任經營

人的礦區，對於個人學習、企業制度建置及經驗取得都是相當難得的機會，希望同仁能積極
參與，汲取寶貴經驗。另外，大家關心的第三接收站，國營會已成立專案小組，除由台電及
本公司共同投資外，也將邀請其他民營公司參與，因此我們將持續推動相關工作。
工安一向是本公司的核心業務，董事長已指示成立工安諮詢委員會，將推動一系列提升工
安文化的工作，希望將工安理念融入每個人的日常生活中。公司員工平均年齡已超過51歲，
未來10年每年屆退的人數都在500人以上，各部門應加強人力的培訓，快速調整失衡的人力
結構，降低對公司的衝擊。由於人力將大量離退，留下來的同仁都是公司重要的資產，縱然
本公司民營化，大家也不必擔心會有裁員的問題。
更何況看到有些已民營化的公司如台肥、台船等今年都陸續加薪，而本公司的績效獎金卻

一直無法為社會大眾諒解，國營事業的束縛將使公司的競爭力逐步流失。
今年國際經濟景氣已有復甦跡象，對本公司來說，正是創造獲利的契機，在此，籲請各位
同仁共同攜手努力，讓公司再現榮景。