Page 29 - 石油通訊107年4月號800期

八輕籌備（581 期）、液化石油氣車上路（523
期），乃至中油總部辦公大樓動工與搬遷（556
期）等，不但讓員工得以及時掌握公司業務變
革的資訊，也為企業成長留下無數動人的足
跡。
與此同時，管理電腦化、資訊網路化橫空而
來，公司陸續導入 ERP、POS 等今日通用的電
腦管理軟體，能源和石化工業的經營環境也有
「山雨欲來」之勢。石訊為了提供同仁更多產

業動態和現代管理的資訊，在既有的「新聞集
錦」和「各地鱗爪」外，又陸續增添「世界石
·͏਷85ϋdͩذஷৃ‘࿲ᐏ௰Գʮᗫ̊يdࣛ΂ੂБ˴
ᇜٙͿ˖ڕ€̛6˾ڌჯᆤf 油掃瞄」、「油價瞭望台」、「油情點線面」、
「重點新聞導讀」、「油小看大集」、「行銷
淬鍊與重生 為企業成長記錄軌跡 大趨勢」、「辦公室心理頻道」等專欄，並梳

民國 80 年代台灣處於經濟自由化前期，工 理企業的發展歷程和同仁的操作經驗，對油
運蓬勃崛起，環保議題開始受到關注，國營事 輪、管線、油槽、油罐車、加油機乃至油品包
業中油在社會要求開放與變革的氛圍中面臨極 裝進行專項介紹以為傳承。在外界看衰、信心

大衝擊。87 年台塑六輕完工開始營運，國內首 動搖之中，我們用「不能在家過年的人」（510
度允許國際成品油進口，民營加油站也以各種 期）、「中油夜未眠」（547 期）側寫油人的
花式行銷手段招攬顧客，對比之下，中油老舊 犧牲奉獻，為同仁打氣；也曾做過「捧不住的
的身段以及營運虧損倍受各界抨擊，加上工安 鐵飯碗」（511 期）、「換土覓生機」（518
意外、環境污染事件頻傳，員工焦頭爛額疲於 期）、「真有兩把刷子─第二專長」（570 期）
奔命，因而士氣低迷狀況百出，更讓外界對國 等專題，並推出民營化進度看板，減少同仁對
營事業「民營化」的要求毫不容情，步步緊逼。 「民營化」說不出口的疑慮。為了增進理解與
中油一方面得開源節流、精簡組織人事，一方 交流，化解公司內部上下左右的隔閡，我們發
面得強化行銷，推動多角化經營，因應「油品 動各地編輯共同採訪「難忘的出差經驗」（565

商品化、油價市場化」的空前挑戰，可以說那 期）、「我的貴人在哪裡？」（517 期）、「分
是一段痛苦淬鍊與重生的歷程。石訊完整記錄 身有術─主管的副手」（584 期）、「是愛人
了中油組織改造、成立事業部、實施轉撥計價 也是同事─閒話中油夫妻檔」（513 期）、「萬
等回應環境變動的努力，無論是實踐大樓火災 綠叢中數點紅─佼佼女油人」（524 期）等，
（503 期）、千禧年的備戰（553 期）、前鎮 多元描摹油人的生活和工作思維，乃至以公務
氣爆案的處理（554 期）、九二一地震的應變 員最在乎的「考績制度」（508 期），以及油
（579 期），以及六輕動工（504 期）、五輕 人的便當、制服、上班交通工具等為題進行「大

完工（513 期）、LNG 接收站啟用（546 期）、 家談」徵文，提高讀者的參與感，都使石訊逐

CPC Monthly 27