Page 3 - 石油通訊104年4月號764期
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戰略布局，共享紅利
每一個國家都有它的長程策略規劃。近期中 定良好發展基礎，同仁也共享豐厚的果實。
國 大 陸 拋 出「 一 帶 一 路 」， 引 起 全 球 矚 近幾年國際能源產業快速變化，市場競合日
目，被視為未來區域大戰略，結合「絲綢之路經 劇，加上區域經濟整合方興未艾，本公司國際
濟帶」與「21 世紀海上絲綢之路」的戰略構想， 化亦應與時深化並加大廣度，才能在這波能源革
希望透過國家結盟進行經濟開發，構建起橫跨歐 命中站穩腳跟，持續向前。這兩年，隨著台耀、
亞、世界跨度最長、最具發展潛力的經濟走廊， 宏越、曄揚等轉投資合作案的逐一推動，伸展了
在此架構之下，所主導籌設的亞洲基礎設施投資 公司投資的觸角，也跨足不同領域。我們除了在
銀行（AIIB；簡稱亞投行），截至 3 月底，已有 新加坡成立子公司 CPCI，扮演地區油品貿易中
42 國申請加入，此即中國大陸全球戰略的運用。 轉中心的角色，並將在卡達、杜拜成立辦事處，
國 家 如 此， 企 業 亦 然， 也 需 有 長 期 發 展 思 以整合布建業務發展及合作網絡。在國際探勘合
維 及 策 略 布 局。 回 顧 以 往， 油 人 前 輩 高 瞻 遠 作方面，除了前進非洲，也將擴大與國際油公司
矚、 擘 劃 籌 謀， 於 79 年 成 功 併 購 美 國 哈 弗 可 的合資機會，讓中油火炬矗立於世界各地，如
（HUFFCO） 公 司， 取 得 其 位 於 印 尼 山 加 山 加 此，中油公司才能真正成為涵蓋探採、能源及石
（Sanga Sanga）礦區的油氣田部分權益，歷年 化的整合型國際能源公司。
來分取油氣收益，挹注公司獲利，也提高了自主 「前人種樹，後人乘涼」—我們受惠於前輩
能源的掌握度。續於 85 年，與卡達石油公司、 戮力耕耘，創下豐碩的合資成果。在同享孳息
李長榮公司及加拿大國際辛烷公司等合資成立卡 的同時，我們除了感念，也期盼藉由對趨勢走向
達燃油添加劑公司（QAFAC），自 88 年起，依 的洞察與掌握，布局總體中長期發展策略，持續
約回提甲醇及 MTBE，16 年來，母公司累積獲 洽尋具發展潛質市場的合作機會，擴大公司業務
配現金股利逾 100 億美元，堪稱轉投資的金雞 發展領域，為未來長遠發展奠定堅實的基礎，同
母。以上說明了具遠見的投資案，不僅為公司奠 時也為後輩中油人播下豐厚紅利的種苗。前瞻規
劃，實現願景，讓我們一起攜手努力！
