Page 13 - CPC Monthly No758
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題
核心 技術報導
陳秀香／煉製研究所
煉製研究所其核心技術係累積多年為現場 檢討現有技術，評估篩選未來本所待建構的
技術服務及沉浸研發領域的成果；在歷任所 核心技術，藉由結合外界資源與合作聯盟，
長帶領下，本所研發方向從過去偏重於對事 排定期程向新核心技術邁進，期望不負研
業部及廠處提供技術性的支援，到近年來面 究，有助公司實質收益的任務要求。
對國際產業競爭挑戰及國內環保、公民意識
抬頭，研發方向隨著任務需求多元發展，也 績效看板
因此建立煉研所多元的核心技術；但在日益
險峻的經營環境下，公司成長獲利空間被嚴 煉研所每年經費預算（含資本支出）約在
重壓縮，因此公司對本所研發核心能力能否
為公司帶來實質助益有著更深的期盼。 10∼11億元間，其中研發費用約占9成，評
面對挑戰 策劃未來 估近年財務性效益，產出／投入比均在3：1
在現任所長主動出擊下，鼓勵同仁積極面 上下，財務性效益係參酌本所每年對外技術
對挑戰，調整研發策略，加速邁開研發創新
步伐，希望煉研所研發能量能從過去偏重現 服務實質收入及本所對現場技術服務之認簽
場技術服務，調整為技術服務與創新研發各
佔5成的態勢，因此從上任以來即積極引進策 績效予以評估。在全體同仁的努力下，103
略技術藍圖規劃、開放式創新創意等課程，
希望透過管理學角度帶領同仁，盤點過去及 年起至8月止，共計發表國內外論文54篇，
包括參與國內會議35篇、國內期刊13篇、參
與國際會議2篇、國際期刊4篇，此外在這8
個月內已提供現場技術服務139件，貢獻財
務績效約13億8,300萬元。 C
2014年10月號 專題報導 11
核心 技術報導
陳秀香／煉製研究所
煉製研究所其核心技術係累積多年為現場 檢討現有技術，評估篩選未來本所待建構的
技術服務及沉浸研發領域的成果；在歷任所 核心技術，藉由結合外界資源與合作聯盟，
長帶領下，本所研發方向從過去偏重於對事 排定期程向新核心技術邁進，期望不負研
業部及廠處提供技術性的支援，到近年來面 究，有助公司實質收益的任務要求。
對國際產業競爭挑戰及國內環保、公民意識
抬頭，研發方向隨著任務需求多元發展，也 績效看板
因此建立煉研所多元的核心技術；但在日益
險峻的經營環境下，公司成長獲利空間被嚴 煉研所每年經費預算（含資本支出）約在
重壓縮，因此公司對本所研發核心能力能否
為公司帶來實質助益有著更深的期盼。 10∼11億元間，其中研發費用約占9成，評
面對挑戰 策劃未來 估近年財務性效益，產出／投入比均在3：1
在現任所長主動出擊下，鼓勵同仁積極面 上下，財務性效益係參酌本所每年對外技術
對挑戰，調整研發策略，加速邁開研發創新
步伐，希望煉研所研發能量能從過去偏重現 服務實質收入及本所對現場技術服務之認簽
場技術服務，調整為技術服務與創新研發各
佔5成的態勢，因此從上任以來即積極引進策 績效予以評估。在全體同仁的努力下，103
略技術藍圖規劃、開放式創新創意等課程，
希望透過管理學角度帶領同仁，盤點過去及 年起至8月止，共計發表國內外論文54篇，
包括參與國內會議35篇、國內期刊13篇、參
與國際會議2篇、國際期刊4篇，此外在這8
個月內已提供現場技術服務139件，貢獻財
務績效約13億8,300萬元。 C
2014年10月號 專題報導 11
