Page 3 - CPC Monthly No755
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總經理
的 話 傳與承
這兩天在家將盛開過的蘭花分株換盆，以為明年的開花做準備，許多人喜歡將蘭花養在樹上，
附生的蘭花，隨著成長將氣根緊繫於樹幹，以吸取養份，藉由樹的高度與樹蔭，選擇利於生存的
日照強弱，歷經春夏的遮蔭，秋冬的逐日，根葉逐漸茁壯，撐過暴風與寒冬，在春天伸展花梗，
綻開耀眼的花朵。
蘭花的成長正像人才培育的過程，七月驪歌輕唱，畢業生紛紛投入職場，儘管公家單位用人
受到重重控管，包括用人員額、費用、費率等，但本公司在就業市場上，總能吸引許多年輕人報
考，錄取率不到3%，究其因除公家單位的穩定外，對煉化產業、對本公司的信賴，更是主因。目
前在總公司常可以聽到年輕人吱吱喳喳充滿活力的聲音，新進人員的加入，帶給我們最大的感覺
就是看到公司未來的希望。本公司平均年齡50.6歲，隨著新人的加入，將逐步下降，大部同意提
前讓我們晉用新人，對公司營運非常有利，人才終究是公司最寶貴的資產，而人資處更要思考人
力的運用，除了盤點現有人力外，積極進行人員培訓及人力規劃安排，讓每個人都能有所發揮，
樂在工作。
隨著公司發展，員工年齡結構的改變，在人員的選、訓、留、用上應有一套完整規劃，就各事
業部不同的發展擬定策略，無論是未來深具發展潛力的單位、維持現狀的單位、抑或即將進行關
廠的單位，都應有不同的做法。而更重要的是，在未來10∼15年內，現有人員將有65％退休，
因此如何讓資深且有經驗的同仁，將其技能傳承給相關同仁，如何在最短期內讓新人進入狀況，
能延續部門的業務，各廠、礦、處所擁有的操作經驗如何藉由訓練營、研討會等分享傳承，皆有
賴人力資源資處善加規劃，而新落成的訓練設施、企研處知識管理平台架構都是本公司可用以培
育人才的利器。
中油在每階段都能完成所肩負的使命，這是我們的傳統，資深同仁秉持不吝於傳承經驗，培育
新人；新進同仁要自我期許培養實力，瞭解到在短期內即將接續重任，在未來營運上扮演重要角
色，而快速培養能力，除專業技能外，更要培養行政能力，熟悉相關法規與程序；培養溝通表達
能力、精進現代科技能力，這些都是年輕的你們所需具備的。
對公司而言，一個煉廠約投資200∼300億元，花3∼5年即可完成，但培養能深入產業，具紮
實執行力，對經營策略發展有判斷力的人才卻要花上10∼15年。十年樹木百年樹人，如同植樹般
給予陽光、養份和水份才能成長茁壯，公司近期派出多位年輕人前往國外受訓，這些都是為新一
代油人開擴視野，給予學習、成長的機會，期能培養足堪大任的人才。
在未來的5年是公司選訓人才、培育新一代的關鍵時刻，希望所有的主管都能用心培育，使公
司得以永續發展，火炬商標長遠流傳。 C
的 話 傳與承
這兩天在家將盛開過的蘭花分株換盆，以為明年的開花做準備，許多人喜歡將蘭花養在樹上，
附生的蘭花，隨著成長將氣根緊繫於樹幹，以吸取養份，藉由樹的高度與樹蔭，選擇利於生存的
日照強弱，歷經春夏的遮蔭，秋冬的逐日，根葉逐漸茁壯，撐過暴風與寒冬，在春天伸展花梗，
綻開耀眼的花朵。
蘭花的成長正像人才培育的過程，七月驪歌輕唱，畢業生紛紛投入職場，儘管公家單位用人
受到重重控管，包括用人員額、費用、費率等，但本公司在就業市場上，總能吸引許多年輕人報
考，錄取率不到3%，究其因除公家單位的穩定外，對煉化產業、對本公司的信賴，更是主因。目
前在總公司常可以聽到年輕人吱吱喳喳充滿活力的聲音，新進人員的加入，帶給我們最大的感覺
就是看到公司未來的希望。本公司平均年齡50.6歲，隨著新人的加入，將逐步下降，大部同意提
前讓我們晉用新人，對公司營運非常有利，人才終究是公司最寶貴的資產，而人資處更要思考人
力的運用，除了盤點現有人力外，積極進行人員培訓及人力規劃安排，讓每個人都能有所發揮，
樂在工作。
隨著公司發展，員工年齡結構的改變，在人員的選、訓、留、用上應有一套完整規劃，就各事
業部不同的發展擬定策略，無論是未來深具發展潛力的單位、維持現狀的單位、抑或即將進行關
廠的單位，都應有不同的做法。而更重要的是，在未來10∼15年內，現有人員將有65％退休，
因此如何讓資深且有經驗的同仁，將其技能傳承給相關同仁，如何在最短期內讓新人進入狀況，
能延續部門的業務，各廠、礦、處所擁有的操作經驗如何藉由訓練營、研討會等分享傳承，皆有
賴人力資源資處善加規劃，而新落成的訓練設施、企研處知識管理平台架構都是本公司可用以培
育人才的利器。
中油在每階段都能完成所肩負的使命，這是我們的傳統，資深同仁秉持不吝於傳承經驗，培育
新人；新進同仁要自我期許培養實力，瞭解到在短期內即將接續重任，在未來營運上扮演重要角
色，而快速培養能力，除專業技能外，更要培養行政能力，熟悉相關法規與程序；培養溝通表達
能力、精進現代科技能力，這些都是年輕的你們所需具備的。
對公司而言，一個煉廠約投資200∼300億元，花3∼5年即可完成，但培養能深入產業，具紮
實執行力，對經營策略發展有判斷力的人才卻要花上10∼15年。十年樹木百年樹人，如同植樹般
給予陽光、養份和水份才能成長茁壯，公司近期派出多位年輕人前往國外受訓，這些都是為新一
代油人開擴視野，給予學習、成長的機會，期能培養足堪大任的人才。
在未來的5年是公司選訓人才、培育新一代的關鍵時刻，希望所有的主管都能用心培育，使公
司得以永續發展，火炬商標長遠流傳。 C
