Page 3 - CPC Monthly No752

董事長
的 話 一年之計在於春

上週日（3月23日），我偕天然氣事業部同仁赴首爾參加「全球天然氣技術大會」（Gastech
2014），這是Gastech成立42年來，首度在東亞召開，韓國拔得頭籌。週二利用會議空檔，拜會
了韓國能源部次長金準東，他很詳細的向我說明韓國已規劃在該國西南岸的麗水及蔚山增建36.6
百萬桶油槽碼頭，將在10年內打造成為全球第四大的油品樞紐（Oil Hub）。此外，韓國目前積
極爭取在首爾主辦2021年的國際瓦斯大會（World Gas Conference；WGC），希望獲得我國的支
持。以上這些事證，在在顯示韓國在能源政策上旺盛的企圖心，在國際事務、經建規劃方面，亦
具備高瞻遠矚，不得不令人肅然佩服。
「人無遠慮，必有近憂」，從企業管理的角度來看，「策略」永遠比「執行」重要，尤其是就

能源公司永續經營的觀點而言，今天的獲利，大都導源於昔日正確、及時的決策（公司要不是有
過去厄瓜多、印尼、卡達的礦權及投資，就不會有今天源源不斷的收益）。
本公司是一家上中下游垂直整合的能源公司，上游的海內外油氣探勘、購併，中游的煉化結構
配置，下游油銷及多角化經營的佈局，那一項不須長期規劃？好的主管，必然會經常想到半年、
1年後公司的營運發展情況，同時也會評估未來5年、5年市場將如何變化？公司須如何因應。優
秀的主管每天一定會花很多時間在規劃未來，制敵機先；平庸的主管則經常苦於陷入日常瑣務，
窮於應付當前危機。

為減輕高階主管受日常瑣務的羈絆，即時處理輿情議題，從我就任的第二天，就實施執行長以
上主管每天8時的早報。過程雖然辛苦，但長期下來，我們深深感覺，媒體刊登公司負面消息漸
少，偶發性的工安、客訴事件也大都在掌控之中。「一日之計在於晨」，「凡事慎於始」，良有
以也。
為增強主管同仁策略規劃的能力，我們曾在去年7月委託「臺灣戰略模擬學會」講授戰略規劃
與未來事件管理課程及實戰演練，同仁們倘能妥為運用此項技能，「超前部署，預置兵力」，一
定能大幅提升績效，增加生產。在當前全球化架構下，經營情勢變化萬端，油氣起落快如閃電，
掌握趨勢、因應變局，是我們這個行業盛衰存亡的關鍵因素。一昧因循舊制、墨守成規、抗拒變
革，終將斲傷公司競爭力，步入長期衰敗之途。

當前節令屬「春分」，黃經零度、晝夜均分，「一年之計在於春」，讓我們在這一年之始，審
慎為公司長遠的發展規劃籌謀，勇於承擔、接受變革，所謂「運籌帷幄，決勝千里」，「毋恃敵
之不來，恃吾有以待之」，此之謂也，也以此與公司同仁互勉！ C