Page 32 - 2021中油業務簡介

2021 台灣中油股份有限公司 CPC Corporation, Taiwan • 針對所辨識出之緊急狀況予以分類，並制定各類 緊急應變演練計畫，定期舉辦緊急模擬演練，強 化意外應變與防災能力。2020 年共實施災害防 救演習演練 364 場，包含無預警緊急應變演練 7 次及擴大緊急應變演練 4 次。 台灣中油公司近五年職業災害統計 失能傷害頻率 工安精進:只有更好 沒有最好 2020 年台灣中油公司針對發生之事故經檢討 分析，擬訂改善對策及期程，持續追蹤至完全改 善;重點推動業務及精進措施如下: 重點推動業務 • 製程安全管理(PSM)系統推動:第一階段迄 2019 年底要求高風險關鍵五大工廠(林園、大 林廠、桃園廠、永安廠、台中廠)完成試點關鍵 工廠優先建置，第二階段迄 2021 年底涉及製程 單位全數部門完成建置。 • 電子化管理:實施工作許可證及自動檢查電子 化，利用電腦系統或手機平板等輔助施工人員 進行許可證開立或巡查人員執行工作項目確認， 有利管控作業流程及增加工作效率。 • 強化承攬商訓練:高風險作業加強承攬商術科訓 練，訂定承攬商施工架三合一訓練外，2019 年 起實施承攬商設備拆裝訓練，2021 年起實施承 攬商高空工作車訓練，訓練合格者始能執行作 業。 精進措施 0.20 0.18 0.16 0.14 0.12 0.10 0.08 0.06 0.04 0.02 0.00 0.18 0.03 0.11 0.08 0.08 2018 2019 2020 178 2016 2017 失能傷害嚴重率 200 180 160 140 120 100 80 60 • • • 強化監造人員訓練:於北中南辦理監造人員訓練 課程，加強監造人員職安衛專業知能，提升其危 害辨識及風險評估之能力。 採購端管制:從採購面強化工作說明書審核，以 及善用採購法續擴充機制，與績優承攬商延長合 約，督促承攬商自主管理。 AI 科技運用:運用科技工具提升承攬商管理效 能，例:整合承攬商門禁、工作許可證、作業安 全巡檢及安全違規自動辨識 CCTV 等。 40 15 20 00 1 2016 2017 2018 2019 2020 工作傷害總合災害指數 4.00 3.50 3.00 2.50 2.00 1.50 1.00 0.50 0.00 3.77 1.64 0.00 2016 0.00 0.33 2017 2018 2019 2020